ต้องรู้ไว้! ระบบค่าตอบแทนผันแปร (Variable Pay) เคล็ดลับดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรมืออาชีพ (ตอนที่ 1)

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน การดึงดูด การสร้างแรงจูงใจ และการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดเป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร อย่างที่เราทราบกันดีแล้วว่า เงินเดือนคงที่ ที่พนักงานได้รับเท่ากันในทุกเดือนนั้น มันไม่ได้สร้างแรงจูงใจในการทำผลงานให้ดีขึ้นอย่างก้าวกระโดดและต่อเนื่อง ดังนั้น อีกกลยุทธ์ทางค่าตอบแทนที่ได้ผลในการบรรลุเป้าหมายในการกระตุ้นผลงานของพนักงานได้ดี คือการนำระบบผลตอบแทนแบบผันแปรและโบนัสตามผลงานมาใช้

อ่านเพิ่มเติม “ต้องรู้ไว้! ระบบค่าตอบแทนผันแปร (Variable Pay) เคล็ดลับดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรมืออาชีพ (ตอนที่ 1)”

สมการค่าจ้างที่สมดุล ผสานความเท่าเทียมเข้ากับการจ่ายค่าตอบแทนอย่างยั่งยืน

ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดนิ่ง การดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ ได้ถือเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว นโยบายค่าจ้างค่าตอบแทน นับเป็นหนึ่งในเครื่องมือทรงพลังที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในด้านนี้ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางกระแสโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรม การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียม และยุติธรรมกลายเป็นประเด็นร้อนที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจ

อ่านเพิ่มเติม “สมการค่าจ้างที่สมดุล ผสานความเท่าเทียมเข้ากับการจ่ายค่าตอบแทนอย่างยั่งยืน”

ต้องคิดระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบนอกกรอบ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้คนทำงาน

ในโลกยุคใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร ดังนั้น การมีระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ทันสมัยและนอกกรอบจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ และเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างความผูกให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่

อ่านเพิ่มเติม “ต้องคิดระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบนอกกรอบ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้คนทำงาน”

ความย้อนแย้งบางประการของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น เป็นเรื่องที่ดูเหมือนไม่ค่อยมีอะไรใหม่ แต่ก็เป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญเป็นเรื่องแรกๆ เวลาที่จะตัดสินใจเข้าทำงานที่ไหนก็ตาม ก็มักจะดูเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนก่อนเลย แล้วค่อยตามมาในเรื่องของสวัสดิการ และเรื่องอื่นๆของบริษัท นอกจากนั้น ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น ก็มักจะมีประเด็นให้เราได้ลำบากใจอยู่เสมอ อีกทั้งบางครั้ง ก็ไม่รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไรดี เพื่อทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกอยากทำงาน และอยากสร้างผลงานให้กับบริษัท

อ่านเพิ่มเติม “ความย้อนแย้งบางประการของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน”

มาทำความเข้าใจเรื่องค่าตอบแทนผันแปรและการบริหารผลงานกันดีกว่า

ในยุคนี้ใคร ๆ ก็ต้องการให้พนักงานทำงานได้ผลงานที่ดี และก็เป็นที่ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า แรงจูงใจในการกระตุ้นให้พนักงานทำผลงานให้ดีกว่าเป้าหมายนั้น ถือเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่สำคัญมาก และเครื่องมือที่ใช้สร้างแรงจูงใจแบบตรงไปตรงมา ก็คือ การให้ค่าตอบแทนในลักษณะที่ผันแปรไปตามผลงานของพนักงาน กล่าวคือ ใครทำได้มาก ก็ได้มาก ทำได้น้อยก็ได้น้อย เป็นสิ่งที่พนักงานรุ่นใหม่ต่างก็ยอมรับกันได้กันเป็นปกติ

อ่านเพิ่มเติม “มาทำความเข้าใจเรื่องค่าตอบแทนผันแปรและการบริหารผลงานกันดีกว่า”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑