แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความต้องการที่หลากหลายจากแรงงานรุ่นใหม่ องค์กรต่างๆ ต้องปรับตัวเพื่อรองรับและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง คนรุ่นมิลเลนเนียล (ปี 1981-1996) และ Gen Z (ปี 1997-2012) เป็นกลุ่มที่มีอิทธิพลเพิ่มขึ้นในตลาดแรงงานปัจจุบัน

แรงงานรุ่นใหม่นั้น พวกเขามีความคาดหวังที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อน ๆ เช่น ความยืดหยุ่นในการทำงาน เช่น สามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้ หรือ มีเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น ไม่ต้องถูกบังคับว่าต้องเข้างาน และออกงานกี่โมงถึงกี่โมง อยากได้ความก้าวหน้าทางสายอาชีพ มีเส้นทางความก้าวหน้าที่ชัดเจน รวมถึงการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ยิ่งไปกว่านั้น คนรุ่นใหม่ยังต้องการสวัสดิการที่สนับสนุน และส่งเสริมสุขภาพจิตที่ดี ตลอดจนการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ตอบสนองต่อความต้องการของตนเองได้

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z”

ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน ทำไมธุรกิจถึงต้องมีโครงสร้างเงินเดือน

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่องค์กรควรให้ความสำคัญ เพราะนอกจากจะช่วยบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ยังส่งผลต่อความมั่นคงขององค์กรในระยะยาวอีกด้วย

อ่านเพิ่มเติม “ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน ทำไมธุรกิจถึงต้องมีโครงสร้างเงินเดือน”

ค่าตอบแทนที่ใช่ พลังขับเคลื่อนองค์กรในยุคใหม่

ในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันในตลาดแรงงานเข้มข้นและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การบริหารค่าตอบแทนกลายเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร การตอบแทนที่เหมาะสมไม่ได้เป็นเพียงแรงจูงใจในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการสร้างความผูกพันของพนักงาน สร้างความพึงพอใจในงาน และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายองค์กร การบริหารค่าตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพที่เน้นความโปร่งใส ความยุติธรรม และการสร้างคุณค่าร่วม จะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานในรูปแบบที่หลากหลายและปรับตัวได้ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนที่ใช่ พลังขับเคลื่อนองค์กรในยุคใหม่”

10 แนวทางปฏิบัติทางด้านการบริหารค่าตอบแทน ที่ช่วยให้ธุรกิจแข็งแกร่งและยั่งยืน

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การจัดการค่าตอบแทนกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยผลักดันความสำเร็จขององค์กร การทำงานระยะไกลที่เพิ่มขึ้น ความสำคัญที่มากขึ้นของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม และการเปลี่ยนแปลงของแรงงานล้วนเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรต้องหันมาพิจารณาและปรับปรุงแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนอย่างต่อเนื่อง 10 แนวทางปฏิบัติที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้ จะเป็นกรอบการทำงานที่ช่วยให้องค์กรของคุณสามารถจัดการค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยความไว้วางใจและการมีส่วนร่วม

อ่านเพิ่มเติม “10 แนวทางปฏิบัติทางด้านการบริหารค่าตอบแทน ที่ช่วยให้ธุรกิจแข็งแกร่งและยั่งยืน”

การนำ AI มาใช้ในการจัดการค่าตอบแทน เป็นโอกาส หรือ ภัยคุกคามของอาชีพ Compensation Specialist

ในโลกของการจัดการค่าตอบแทนที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังจะมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงวงการนี้ ผมได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากการประชุม WorldatWork’s Total Rewards’24 ในหัวข้อ “AI จะเป็นจุดจบของงานด้านค่าตอบแทนหรือไม่?” เพื่อศึกษาว่าผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนจะสามารถนำ AI มาใช้ในงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร การประชุมครั้งนี้มีการโต้วาทีที่น่าสนใจระหว่าง Rebecca Gorman และ John Sumser จาก Salary.com ซึ่งได้ชี้ให้เห็นทั้งโอกาสและความท้าทายที่ AI จะนำมาสู่วงการการบริหารค่าตอบแทนในอนาคตอันใกล้นี้

อ่านเพิ่มเติม “การนำ AI มาใช้ในการจัดการค่าตอบแทน เป็นโอกาส หรือ ภัยคุกคามของอาชีพ Compensation Specialist”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑