Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ยุคนี้คงจะปฏิเสธไม่ได้ว่า AI ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตเรา ไม่ว่าจะเป็นชีวิตส่วนตัว หรือชีวิตการทำงาน ยิ่งไปกว่านั้น ระบบงานต่าง ๆ ก็เริ่มเอา AI เข้ามาเป็นส่วนสำคัญมากขึ้น ซึ่งช่วยลดเวลาในการทำงานลงได้อย่างมา อีกทั้งยังสามารถทำงานซ้ำ ๆ และทำงานลงรายละเอียดได้ในสิ่งที่มนุษย์เราอาจจะยังไม่สามารถลงรายละเอียดได้เท่ากับ AI
อ่านเพิ่มเติม “AI เข้ามาช่วยการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงานได้อย่างไร”
ต่อจากตอนที่แล้ว นอกจาก 3 ปัจจัยที่กล่าวไว้ในบทความตอนที่แล้ว สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญมากขึ้นในการออกแบบและวางระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการแล้ว แนวโน้มของการบริหารค่าตอบแทนที่เปลี่ยนแปลงไปตามยุคตามสมัยก็ถือว่าเป็นสิ่งที่มองข้ามไม่ได้ในระหว่างการออกแบบระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการใหม่ แนวโน้มดังกล่าวมีอะไรบ้าง เรามาดูกันทีละข้อ ดังนี้
อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ตอบโจทย์อนาคตขององค์กร ตอนที่ 2”
แม้ว่าเรื่องของค่าตอบแทนและสวัสดิการที่องค์กรจัดให้กับพนักงานนั้น จะเป็นปัจจัยพื้นฐานในการดำรงชีวิตของพนักงาน แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับมนุษย์เงินเดือน ที่จะตัดสินใจว่าจะมาทำงาน จะอยู่ต่อ หรือจะไปดี หรือจะทุ่มเททำงานดี หรืออยู่เฉย ๆ ดีกว่า
อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ตอบโจทย์อนาคตขององค์กร ตอนที่ 1”
เคยสงสัยหรือไม่ครับว่า โครงสร้างเงินเดือนที่เราอุตส่าห์ปรับปรุงใหม่ เนื่องจากการแข่งขันทางด้านการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนขององค์กรเราเริ่มไม่สามารถแข่งขันกับตลาดได้ จากการวิเคราะห์การเปรียบเทียบการจ่ายของเรากับตลาด ก็พบว่า เราจ่ายต่ำกว่าตลาดค่อนข้างเยอะ ก็เลยทำให้เกิดการตัดสินใจปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนเพื่อให้แข่งขันได้ แต่พอปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนใหม่แล้ว ปรากฏว่า เงินเดือนพนักงานก็ยังแข่งขันไม่ได้อยู่ดี ยิ่งไปกว่านั้น ผลการทำสำรวจความผูกพันของพนักงานก็คะแนนร่วงลงไปอีก โดยเฉพาะในปัจจัยทางด้านค่าตอบแทน
อ่านเพิ่มเติม “ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนใหม่แล้ว แต่ทำไมเงินเดือนพนักงานยังแข่งขันไม่ได้สักที”
เรื่องของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนเป็นอีกเรื่องที่ในช่วงระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา (หลังโควิด) มีองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนให้ความสนใจกันมากขึ้นเรื่อย ๆ กล่าวคือ องค์กรเหล่านี้พยายามที่จะจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา เพื่อการแข่งขันในการจ้าง Talent และนำไปใช้ในการบริหารเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากขึ้น และเพื่อให้สามารถที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานเก่งๆ ให้ทำงานกับองค์กรไปนานๆ
อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือน ถ้าบริหารแบบนี้ ก็เหมือนไม่มี”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 