จาก Leading Leaders สู่ Leading a Function เมื่อผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทั้งระบบ ไม่ใช่แค่คน

การเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้นำที่ดูแลผู้นำคนอื่น (Leading Leaders) ไปสู่บทบาทของผู้บริหารระดับหัวหน้าส่วนงานหรือฟังก์ชัน (Leading a Function) เป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญที่ไม่เพียงแต่ยากขึ้นในแง่ความรับผิดชอบ แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีทำงาน และวิธีวัดความสำเร็จอย่างลึกซึ้ง

อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Leaders สู่ Leading a Function เมื่อผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทั้งระบบ ไม่ใช่แค่คน”

เส้นทางสายอาชีพในองค์กร สิ่งจำเป็นที่ทุกองค์กรควรมี

ในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การรักษาและพัฒนาบุคลากรให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญยิ่ง “เส้นทางสายอาชีพ” (Career Path) คือหนึ่งในเครื่องมือหลักที่ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน มองเห็นอนาคตของตนเองในองค์กร และเติบโตอย่างมีเป้าหมาย

อ่านเพิ่มเติม “เส้นทางสายอาชีพในองค์กร สิ่งจำเป็นที่ทุกองค์กรควรมี”

การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Planning)

การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Planning) เป็นกระบวนการที่พนักงานและองค์กรร่วมมือกันกำหนดเป้าหมายในอาชีพและสร้างแผนการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น การวางแผนที่ดีช่วยให้พนักงานสามารถประเมินศักยภาพของตนเอง วางแผนพัฒนาทักษะ และเตรียมความพร้อมสำหรับโอกาสในอนาคต

อ่านเพิ่มเติม “การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Planning)”

การพัฒนาศักยภาพในการเติบโตในสายอาชีพ กุญแจสำคัญในการเก็บรักษาพนักงานรุ่นใหม่

ในยุคที่การทำงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว หนึ่งในบทเรียนสำคัญที่องค์กรไม่ควรมองข้ามคือ การมอบโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่มีคุณภาพสำหรับพนักงานรุ่นใหม่ ผลวิจัยจาก Gallup และ Deloitte ได้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการเติบโตในหน้าที่การงานที่มีผลโดยตรงต่อความผูกพันของพนักงาน หากองค์กรต้องการรักษาคนเก่ง ๆ ให้อยู่กับบริษัทได้นานขึ้น การพัฒนาศักยภาพเป็นสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ

อ่านเพิ่มเติม “การพัฒนาศักยภาพในการเติบโตในสายอาชีพ กุญแจสำคัญในการเก็บรักษาพนักงานรุ่นใหม่”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑