Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
คำพูดถูกใจคนก็มี ไม่ถูกใจคนก็มี ฉะนั้น จึงต้องมีหลักการในการพูดว่า สิ่งใดควรพูด หรือไม่ควรพูด วันนี้เอานิทานเซนที่เกี่ยวข้องกับคำพูดของคนเรามาให้อ่านกันครับ เผื่อจะได้ข้อคิดในการนำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้บ้าง
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เกลือหนึ่งกำมือ”
ในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัวหรือถดถอย องค์กรจำนวนมากจำเป็นต้องทบทวนกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างรอบคอบ หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ “การสรรหาคัดเลือกพนักงาน” ซึ่งในภาวะนี้ ผู้สมัครจำนวนมากอาจพร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงาน แต่ขณะเดียวกันองค์กรก็เผชิญกับข้อจำกัดด้านงบประมาณและความจำเป็นในการได้ “คนที่ใช่” ที่จะสร้างผลงานและคุ้มค่ากับต้นทุนที่ลงทุนไป
อ่านเพิ่มเติม “การบริหารการสรรหาคัดเลือกในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ คัดคนที่ใช่ เพื่อสร้างผลงานให้เกิดผลจริง”
เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวหรือเข้าสู่ภาวะถดถอย องค์กรจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะต้นทุนด้านบุคลากรซึ่งมักเป็นสัดส่วนที่สูงที่สุด ขณะเดียวกัน พนักงานยังคงเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้รอดพ้นวิกฤต HR และผู้บริหารจึงต้องวางแผนบริหารค่าตอบแทนอย่างรอบด้าน ทั้งเพื่อประคับประคองธุรกิจและรักษาแรงจูงใจของคน
อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทนในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สมดุลระหว่างต้นทุนและแรงจูงใจ”
ในยามที่เศรษฐกิจชะลอตัว องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งยอดขายที่หดตัว ต้นทุนที่ต้องควบคุม และสภาพคล่องที่ต้องรักษาให้ดี หลายบริษัทเริ่ม “รัดเข็มขัด” และจำเป็นต้อง “ทำมากขึ้นด้วยคนที่น้อยลง”
แต่ในวิกฤตเช่นนี้ “คน” ก็ยังคงเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร
คำถามคือในฐานะ HR และผู้บริหารระดับสูง เราควรบริหารคนอย่างไร เพื่อให้ทั้งธุรกิจเดินหน้า และคนในองค์กรยังเดินไปด้วยกัน?
อ่านเพิ่มเติม “บริหารคนอย่างไรในวันที่เศรษฐกิจตกต่ำ บทบาทของ HR และผู้บริหารระดับสูง”
วันนี้เอานิทานเซนมาให้อ่านกันอีกเรื่องครับ น่าจะช่วยให้เราได้ข้อคิด และแนวทางในการใช้ชีวิตที่เหมาะสมมากขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เสียงก้องแห่งหุบเขา”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 