หลายคนคงเคยรู้สึกเครียดเวลาถึงรอบประเมินผลงานประจำปี ทั้งฝั่งหัวหน้าที่ต้องประเมิน และฝั่งพนักงานที่ถูกประเมิน ยิ่งพอถึงวันที่จะต้องมานั่งพูดคุยกัน สรุปผลงานในปีที่ผ่านมา หรือที่เราเรียกกันว่า Performance Review นั้น ยิ่งทำให้พนักงานและผู้จัดการรู้สึกเครียดกันมาก
อ่านเพิ่มเติม “ทำอย่างไรให้การพูดคุยเรื่องการประเมินผลงานไม่น่ากลัวอย่างที่เคยเป็น”อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา
ในฐานะที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ผมได้เห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือ องค์กรจำนวนมากมักละเลยการดูแลบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Performer) โดยเข้าใจผิดว่าพวกเขาสามารถดูแลตัวเองได้ แต่ความเป็นจริงแล้ว นี่คือความเข้าใจผิดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อองค์กรในระยะยาว
อ่านเพิ่มเติม “อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา”วิธีเป็นผู้จัดการที่ดี ทำยังไงให้ทีมรักและอยากทำงานด้วย
การเป็นผู้จัดการที่ดีที่ลูกน้องอยากทำงานด้วยนั้น ไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง แต่อยู่ที่การลงมือทำจริง ๆ มาดูกันว่าเราควรทำอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “วิธีเป็นผู้จัดการที่ดี ทำยังไงให้ทีมรักและอยากทำงานด้วย”Coaching พูดกันเยอะ แต่ทำไมถึงไม่ได้ประสบความสำเร็จอย่างที่ต้องการ
Coaching กลายเป็นคำที่ได้รับการพูดถึงมากในแวดวงการบริหารและการจัดการ โดยได้รับการยกย่องว่าเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานและเพิ่มการมีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการโค้ชจะเป็นที่ยอมรับในความสำคัญ แต่กลับพบว่าการใช้ประโยชน์จากมันในองค์กรยังไม่แพร่หลาย และมักไม่ค่อยได้ผล มันเกิดจากอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “Coaching พูดกันเยอะ แต่ทำไมถึงไม่ได้ประสบความสำเร็จอย่างที่ต้องการ”10 รูปแบบความคิดที่บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของเราเอง
ในฐานะที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรและการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายสิบปี ผมพบว่าปัญหาหนึ่งที่มักพบในองค์กรคือ “รูปแบบความคิดที่บิดเบือน” (Cognitive Distortions) ของพนักงาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาตนเองของพนักงาน และขององค์กร
อ่านเพิ่มเติม “10 รูปแบบความคิดที่บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของเราเอง”