5 ระดับของการเป็นผู้นำ: ระดับที่ 2 ผู้นำโดยการสร้างสัมพันธ์ที่ดี

เมื่อตอนที่แล้วได้เขียนถึงผู้นำในระดับที่ 1 ของ 5 ระดับของการเป็นผู้นำ ที่ John C. Maxwell ได้เขียนไว้ ซึ่งระดับเริ่มต้นของการเป็นผู้นำในระดับที่ 1 ก็คือ การเป็นผู้นำโดยตำแหน่ง ซึ่งถือว่าเป็นระดับที่เริ่มต้นของการไต่เต้าและสร้างภาวะผู้นำที่ดีขึ้นไปเรื่อยๆ แต่บางคนก็คิดว่า แค่ได้ตำแหน่งแล้วก็ถือว่าเป็นผู้นำแล้ว ซึ่งก็จะไม่ได้พัฒนาความเป็นผู้นำที่แท้จริงต่อไปครับ อ่านเพิ่มเติม “5 ระดับของการเป็นผู้นำ: ระดับที่ 2 ผู้นำโดยการสร้างสัมพันธ์ที่ดี”

5 ระดับของการเป็นผู้นำ: ผู้นำโดยตำแหน่ง

ผมได้อ่านหนังสือชื่อ 5 Levels of Leadership ของ John C. Maxwell ซึ่งถือว่าเป็นกูรูทางด้านภาวะผู้นำอีกคนหนึ่งของโลก ได้ให้แนวทางในการพัฒนาภาวะผู้นำไว้ โดยเขาแบ่งระดับของการพัฒนาภาวะผู้นำออกเป็น 5 ระดับ ซึ่งผู้นำแต่ละคนก็จะต้องมีการพัฒนาและเริ่มต้นจากระดับแรก และค่อยๆ พัฒนากันต่อไปเรื่อยๆ ตามระดับที่สูงขึ้น ผมเห็นว่า 5 ระดับนี้ประโยชน์ในการพิจารณาภาวะผู้นำของตัวเองด้วย ก็เลยอ่านแล้วจะมาเล่าให้ฟังกันเป็นตอนๆ ไปนะครับ อ่านเพิ่มเติม “5 ระดับของการเป็นผู้นำ: ผู้นำโดยตำแหน่ง”

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ เขาพัฒนาอะไรบ้าง

ได้มีโอกาสได้อ่านบทความหนึ่งในวารสาร Harvard Business Review ฉบับเดือน มกราคม 2555 ได้มีการศึกษาและวิจัยเกี่ยวกับผู้นำที่ได้พัฒนาตนเองจากผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพ จนกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง ว่าจะต้องมีการพัฒนาในเรื่องอะไรบ้าง ผมอ่านแล้วเห็นว่าน่าสนใจดี ก็เลยแปลเป็นเป็นไทยแบบง่ายๆ มาให้อ่านกันครับ อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ เขาพัฒนาอะไรบ้าง”

หัวหน้าครับ ลืมอะไรไปหรือเปล่าครับ

ทักษะในการการบริหารคนของหัวหน้างานนั้นมีอยู่หลายเรื่อง แต่เรื่องหนึ่งที่จะต้องมีก็คือ ทักษะในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานที่ทำงานกับเรา เพื่อให้เขามีแรง มีกำลังใจที่จะทำงานอย่างเต็มใจ และพอใจ สิ่งที่ผมเคยได้รับความเห็นจากกลุ่มพนักงานที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาก็คือ หัวหน้าไม่เข้าใจเขา และไม่มีเทคนิคในการสร้างแรงจูงใจเลย ขณะเดียวกันเราก็สอบถามหัวหน้างานของพนักงานกลุ่มนั้นเช่นกัน คำตอบก็ออกมาว่า หัวหน้าเองก็พยายามที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน แต่ก็ไม่เห็นจะได้ผล อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้าครับ ลืมอะไรไปหรือเปล่าครับ”

หัวหน้ากับลูกน้อง เดินอยู่บนเส้นขนานหรือเปล่า

ปัญหาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องก็ยังคงเป็นปัญหาคลาสสิคที่เกิดขึ้นเป็นปกติในทุกๆ องค์กร หัวหน้าบางคนอาจจะประสบกับปัญหาในการบริหารลูกน้องน้อยกว่าบางคน ด้วยอาจจะได้ประสบพบเจอกับลูกน้องที่ดี และเข้าขากันได้ ปัญหาในการทำงานร่วมกันก็จะน้อยลงไปทันที แต่ถ้าเราเจอกับลูกน้องที่ทำงานเข้าขากันไม่ได้เลย นี่ก็จะเป็นสาเหตุให้ผลงานที่เราต้องการนั้นไม่สามารถออกมาได้อย่างที่เราต้องการ อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้ากับลูกน้อง เดินอยู่บนเส้นขนานหรือเปล่า”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑