การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน

การเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นหัวหน้างาน ถือเป็นก้าวสำคัญทั้งในมุมมองของพนักงานและองค์กร อย่างไรก็ตาม หากองค์กรเลื่อนตำแหน่งโดยไม่เตรียมความพร้อมให้เพียงพอ อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริหารคนยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความซับซ้อนและความคาดหวังที่หลากหลาย

อ่านเพิ่มเติม “การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน”

ฟื้นฟูความไว้ใจในองค์กร จากกฎระเบียบสู่การดูแลใส่ใจพนักงานอย่างจริงจัง

หลังจากยุคโควิด โลกการทำงานไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป แต่ที่น่าประหลาดใจคือ หลายองค์กรยังคงพยายามจะเอาทุกอย่างกลับไปเหมือนเดิม ราวกับว่าบทเรียนจากวิกฤตครั้งใหญ่ไม่เคยเกิดขึ้น

อ่านเพิ่มเติม “ฟื้นฟูความไว้ใจในองค์กร จากกฎระเบียบสู่การดูแลใส่ใจพนักงานอย่างจริงจัง”

คุณเป็นผู้ฟังที่ดีหรือเปล่า

ในโลกธุรกิจที่แข่งขันสูงทุกวันนี้ เราพูดถึง “ทักษะแห่งอนาคต” กันมากมาย ทั้ง AI, Data, Digital Transformation แต่มีทักษะหนึ่งที่แม้จะดูธรรมดาแต่กลับทรงพลังอย่างน่าประหลาดใจ นั่นคือ “การฟัง”

ผมเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “พระเจ้าประทานหูสองข้างแต่ปากเพียงหนึ่งเดียว เพื่อให้เราฟังมากกว่าพูด” แต่ในความเป็นจริง กี่คนในพวกเราที่ทำได้จริง? โดยเฉพาะในตำแหน่งผู้นำ

อ่านเพิ่มเติม “คุณเป็นผู้ฟังที่ดีหรือเปล่า”

สิ่งที่คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับ “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา”

“ความปลอดภัยทางจิตวิทยา” (Psychological Safety) เคยเป็นเพียงแนวคิดทางวิชาการ แต่ปัจจุบันกลายเป็นคำที่พบได้ทั่วไปในองค์กรและการฝึกอบรมผู้นำ อย่างไรก็ตาม ความนิยมที่เพิ่มขึ้นนี้ก็มาพร้อมกับความเข้าใจผิดจำนวนมาก ซึ่งอาจทำให้การนำเอาไปใช้จริง เกิดความผิดพลาดตามมา เรามาดู 6 ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย และให้แนวทางที่ถูกต้องสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเรียนรู้และประสิทธิภาพ (อ้างอิง บทความของ Amy C. Edmondson และ Michaela J. Kerrissey ใน Harvard Business Review)

อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับ “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา””

ค่าตอบแทนและการยกย่องชมเชย พื้นฐานของความสุขในการทำงาน

หนังสือ Happy Economics โดย Mark Price ได้อธิบายถึงความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่าง ค่าตอบแทนและการยกย่องชมเชย กับความสุขของพนักงานในที่ทำงาน แม้ว่าค่าตอบแทนที่ยุติธรรมจะมีความสำคัญ แต่เขาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การยกย่องอย่างจริงใจ มีบทบาทมากกว่า ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วม ความภักดี และความพยายามเกินความคาดหมาย

อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนและการยกย่องชมเชย พื้นฐานของความสุขในการทำงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑