การเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้นำสายงาน (Leading a Function) ไปสู่การเป็นผู้นำธุรกิจ (Leading a Business) เป็นอีกขั้นของการเติบโตในสายผู้นำที่ท้าทายอย่างยิ่ง เพราะไม่ได้หมายถึงการดูแลทีมใหญ่ขึ้นหรือมีอำนาจมากขึ้นเท่านั้น แต่คือการเปลี่ยนมุมมองจาก “ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน” มาเป็น “มุมมองของเจ้าของธุรกิจ” ในที่นี้อาจจะยังไม่ใช่ตำแหน่ง MD หรือ CEO แต่อาจจะเป็นตำแหน่งผู้บริหารสายงาน หรือผู้บริหารกลุ่มธุรกิจย่อย ๆ ขององค์กร ที่เราเรียกว่า Business Unit ที่อย่างน้อย ต้องเข้าใจภาพรวมทั้งหมดของธุรกิจเรา และขับเคลื่อนผลลัพธ์ในระดับกลยุทธ์และกำไรขาดทุน (P&L)
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading a Function สู่ Leading a Business เมื่อผู้นำต้องคิดในภาพรวมและขับเคลื่อนธุรกิจ”จาก Leading Leaders สู่ Leading a Function เมื่อผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทั้งระบบ ไม่ใช่แค่คน
การเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้นำที่ดูแลผู้นำคนอื่น (Leading Leaders) ไปสู่บทบาทของผู้บริหารระดับหัวหน้าส่วนงานหรือฟังก์ชัน (Leading a Function) เป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญที่ไม่เพียงแต่ยากขึ้นในแง่ความรับผิดชอบ แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีทำงาน และวิธีวัดความสำเร็จอย่างลึกซึ้ง
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Leaders สู่ Leading a Function เมื่อผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทั้งระบบ ไม่ใช่แค่คน”จาก Leading Others สู่ Leading Leaders เมื่อการนำคนไม่ใช่แค่การสั่ง แต่คือการสร้างผู้นำ
หลังจากที่เราก้าวผ่านบทบาทการเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้จัดการที่ดูแลทีมงานโดยตรง (Leading Others) สู่บทบาทของผู้นำที่ต้องดูแลผู้นำคนอื่น (Leading Leaders) เราจะพบว่า การเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่คือความเปลี่ยนแปลงในแนวคิด วิธีการทำงาน และวิธีวัดความสำเร็จที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Others สู่ Leading Leaders เมื่อการนำคนไม่ใช่แค่การสั่ง แต่คือการสร้างผู้นำ”