ความสุขในการทำงานเป็นสิ่งที่สำคัญมาก งานวิจัยเรื่องของ Engagement หรือความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรนั้น ได้ระบุชัดเจนว่า พนักงานที่มีความสุขในการทำงานนั้นจะมีความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร และจะส่งผลต่อผลงานของพนักงานและผลงานขององค์กรโดยตรง ดังนั้นถ้าเราต้องการให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี ก็ต้องทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน อ่านเพิ่มเติม “หน้าที่ของผู้จัดการคือ การทำให้พนักงานมีความสุข” →

ด้วยบทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารนั้น เป้าหมายสำคัญก็คือ การทำให้สมาชิกในทีมงาน หรือพนักงานในองค์กร หรือในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ มีแรงจูงใจในการทำงาน ยินดีและเต็มใจทำงานที่ได้รับมอบหมายจนประสบความสำเร็จ และในบางองค์กรก็ถือว่า ผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีหน้าที่ในการสร้างความรู้สึกผูกพัน และการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วย อ่านเพิ่มเติม “พฤติกรรมของผู้บริหาร กับการทำลายแรงจูงใจพนักงาน” →

เราเรียนรู้หลักการเป็นหัวหน้าที่ดีเมื่อไหร่ เราได้รับการฝึกอบรมเรื่องของภาวะผู้นำเมื่อไหร่ คำตอบที่สำรวจมาส่วนใหญ่ก็คือ เมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นหัวหน้าแล้ว ถึงจะมีโอกาสได้ไปเรียนรู้เรื่องเหล่านี้ คำถามก็คือ มันช้าเกินไปหรือไม่ มันทันการณ์จริงหรือ อ่านเพิ่มเติม “วิธีง่ายๆ ในการเป็นหัวหน้าที่ดี” →

ใครอยากเป็นผู้บริหารที่ดีบ้าง ยกมือขึ้น ผมเองคนหนึ่งครับ ที่อยากเป็น และผมก็เชื่อว่า ผู้บริหาร และว่าที่ผู้บริหารของบริษัททุกคนก็ล้วนแต่อยากจะเป็นผู้บริหารที่ดีกันทั้งนั้น แล้วผู้บริหารที่ดีจะต้องวางตัวอย่างไร และจะต้องประพฤติปฏิบัติอย่างไรกันบ้าง วันนี้ผมขออนุญาตนำเอางานเขียนของอาจารย์ที่ปรึกษาที่ผมเคารพมากๆ ท่านหนึ่งซึ่งก็คือ ท่านอาจารย์ประสิทธิ ตันสุวรรณ ซึ่งได้เขียนบัญญัติ 12 ประการสำหรับการเป็นผู้บริหารที่ดีมาให้อ่านกันอีกสักครั้ง เพื่อที่จะได้เป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารขององค์กรที่ต้องการจะพัฒนาตนเองให้เป็นผู้บริหารที่ดียิ่งขึ้นต่อไป อ่านเพิ่มเติม “บัญญัติ 12 ประการสำหรับการเป็นผู้บริหารที่ดี” →