เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้ลงบทความเกี่ยวกับการทำงานแบบ Hybrid ไป ในมุมของสิ่งที่ผู้จัดการและผู้บริหารต้องตระหนักถึง เพื่อที่จะทำให้การทำงานแบบ Hybrid เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และเกิดความเป็นธรรมกับพนักงานทุกคน เพราะถ้าเราทำงานกันแบบ Hybrid จริงๆ เราจะเห็นพนักงานแต่ละคนทำงานแตกต่างกันไปตามสถานที่และเวลาในการทำงาน บางคนอาจจะไม่ได้เจอหน้าเจอตากันเลยก็อาจจะเป็นไปได้
อ่านเพิ่มเติม “ทักษะสำคัญของผู้จัดการ ที่จะทำให้การทำงานแบบ Hybrid ได้ผลดี“วิธีสร้างความน่าเชื่อถือ และการยอมรับ ให้เกิดขึ้นกับทีมงานของตน
ใครที่เป็นหัวหน้า ผู้จัดการ หรือ ผู้บริหาร หรือจะเรียกอะไรก็แล้วแต่ ล้วนแล้วแต่ต้องบริหารจัดการพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของตนเองอย่างแน่นอน หรือที่ภาษาอังกฤษมักจะเรียกกันว่า People Manager ก็คือ ผู้จัดการคนที่อยู่ในทีมงาน ดังนั้นใครก็ตามที่จะชื่อตำแหน่งอะไรก็ตาม ถ้าต้องมีลูกน้องให้บริหารจัดการ เราจะเรียกคนกลุ่มนี้ว่า People Manager ทันที ในหลายบริษัทยุคปัจจุบัน ก็มักจะใช้คำนี้ เพื่อทำให้ผู้จัดการทุกคนรู้ว่า ตนเองจะต้องบริหารคนด้วยนะ ไม่ใช่แค่ทำงานอย่างเดียว
อ่านเพิ่มเติม “วิธีสร้างความน่าเชื่อถือ และการยอมรับ ให้เกิดขึ้นกับทีมงานของตน”ถ้าจะเปลี่ยนการทำงานมาเป็น Hybrid Working ต้องตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้ด้วย
ปี 2565 นี้ หลายบริษัทในภาคเอกชน ได้กำหนดนโยบายชัดเจนมากกว่า จะเปลี่ยนแปลงการทำงานแบบเดิม ที่พนักงานจะต้องเข้าทำงานในบริษัท 100% มาเป็นการทำงานแบบ Hybrid ก็คือ สามารถที่เข้าทำงานในบริษัทก็ได้ และทำงานจากที่บ้าน (หรือที่ไหนก็ได้) โดยมีการจัดสรรและวางแผนในการเข้าทำงานของพนักงานแต่ละคนอย่างชัดเจน
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะเปลี่ยนการทำงานมาเป็น Hybrid Working ต้องตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้ด้วย”