ปัจจัยสำคัญสำหรับการดึงดูดและเก็บรักษาคนเก่งในยุคนี้

คำว่า Attraction and Retention ยังคงเป็นสองสิ่งสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ว่าจะผ่านมากี่ยุคกี่สมัยก็ตาม ยิ่งในช่วงปีสองปีที่ผ่านไปที่เกิดวิกฤติโควิด พนักงานหลายคนได้ตระหนักแล้วว่า เขาสามารถทำงานได้แบบยืดหยุ่น สร้างผลงานได้ไม่ว่าจะทำงานจากที่ไหน เวลาใด อยากได้คุณภาพชีวิต และสุขภาพที่ดี ฯลฯ ก็เลยเป็นเหตุให้เกิดการลาออก เปลี่ยนงานกันมากขึ้นไปทั่วโลก

อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยสำคัญสำหรับการดึงดูดและเก็บรักษาคนเก่งในยุคนี้”

Talent Strategy คืออะไร มีแนวทางอย่างไร

มีหลายองค์กรที่วางแผนในการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยตั้งใจว่า จะวางกลยุทธ์ในการบริหารคน โดยการทำ Talent Strategy ก็เลยมีคำถามมาว่า Talent Strategy เขาทำกันอย่างไร ต้องพิจารณาเรื่องอะไรบ้าง

อ่านเพิ่มเติม “Talent Strategy คืออะไร มีแนวทางอย่างไร”

ใครคือผู้รับผิดชอบสร้าง Employer Branding

เรามักจะได้ยินคำถามนี้บ่อย ๆ ว่า ใครกันแน่ที่เป็นผู้รับผิดชอบในการสร้าง Employer Branding หรือ ที่แปลเป็นไทยง่าย ๆ ว่า ภาพลักษณ์ของนายจ้าง พอไปถาม CEO ก็ตอบมาว่า หน้าที่ของ HR ไง พอไปถาม HR บ้าง ก็ได้รับคำตอบว่า หน้าที่ของ CEO และผู้บริหารทุกคนไง

อ่านเพิ่มเติม “ใครคือผู้รับผิดชอบสร้าง Employer Branding”

วงจรชีวิตการทำงานของพนักงานในองค์กร กับการวางระบบ HR

มีคำถามมาจากท่านผู้อ่าน blog ของผมท่านหนึ่ง ถามมาว่า “ถ้าจะวางระบบ HR หรือ วางแผนงาน HR ให้กับองค์กร เราจะทราบได้อย่างไรว่า เราต้องวางแผนในเรื่องอะไรบ้าง เพราะดูจากกระบวนการการบริหารทรัพยากรบุคคลแล้ว มันก็สำคัญไปหมด ตอนนี้ก็เลยตัดสินใจไม่ถูกว่าต้องเริ่มจากระบบอะไร พอไปถามผู้บริหาร ผู้บริหารก็ตอบมาว่า คุณก็ลองพิจารณาดูสิ เพราะนี่คือหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายบุคคลไม่ใช่หรือ”

อ่านเพิ่มเติม “วงจรชีวิตการทำงานของพนักงานในองค์กร กับการวางระบบ HR”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑