การสรรหาคัดเลือกพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านมากี่ปี เป้าหมายก็ยังคงไม่แตกต่างจากเดิม คือ จะทำอย่างไรที่เราจะได้คนที่เก่ง และเหมาะสมกับองค์กร บางองค์กรก็ใช้คำว่า เก่งและดี ที่จะสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรนี้ได้ บางองค์กรก็ใช้แนวทางเรื่องของ Competency ในการคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงาน โดยมีการออกแบบเครื่องมือต่างๆ ในการคัดเลือก ไม่ว่าจะเป็นการทำแบบทดสอบทั้งด้านความรู้ และพฤติกรรม รวมถึงเรื่องของความถนัดต่างๆ ทั้งนี้ก็เพื่อให้เราได้คนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาทำงานในองค์กรของเรานั่นเอง
อ่านเพิ่มเติม “อย่าปล่อยให้ใครก็ได้มาทำหน้าที่สัมภาษณ์ผู้สมัคร เพราะท่านอาจจะสูญเสียผู้สมัครมือดีไป“เคยสงสัยมั้ยว่า ทำไมพนักงานถึงไม่ทำในสิ่งพนักงานที่ดีควรจะทำ
การเป็นหัวหน้า จะต้องมีการควบคุมดูแลให้พนักงานทำงานตามที่เรามอบหมายให้ไป โดยที่หัวหน้างานก็ต้องมีการมอบหมาย ติดตาม และควบคุมงานลูกน้องของตนให้เป็นไปตามแผนงาน หรือตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ถ้าหัวหน้าคนไหนพบกับลูกน้องที่ดี ก็ดีไป เพราะงานที่มอบหมายก็จะออกมาได้ตามที่เราคาดหวัง ในทางตรงกันข้ามหัวหน้างานคนไหนบังเอิญไปเจอกับลูกน้องที่ไม่ค่อยอยากทำงานบ้าง หรือต้องตามติดถึงทำ ฯลฯ แบบนี้ก็จะลำบากหน่อยในการที่จะสร้างผลงานให้ได้ตามที่กำหนดไว้
อ่านเพิ่มเติม “เคยสงสัยมั้ยว่า ทำไมพนักงานถึงไม่ทำในสิ่งพนักงานที่ดีควรจะทำ“Podcast HR Talk EP. 833: การสร้างความกลัว หรือ การให้ความชื่นชน อันไหนได้ผลกว่ากันในการสร้างแรงจูงใจ
5 อุปนิสัยที่ควรหลีกเลี่ยงตลอดกาล ถ้าอยากเป็น HR ที่ดี
ผมเชื่อว่าผู้อ่านหลายท่านคงจะเคยอ่านหนังสือเรื่องของ 7 อุปนิสัยที่ทำให้เราเป็นคนที่มีประสิทธิผลสูงกันมาบ้างแล้ว วันนี้ก็เลยอยากจะเขียนเรื่องราวเกี่ยวกับอุปนิสัย แต่เป็นอุปนิสัยที่ไม่ค่อยจะดีนัก เนื่องจากผมได้รับคำถามมาจากลูกค้า รวมทั้งอ่านเจอคำถามจากบทความต่างๆ ว่า คนที่จะเป็น HR ที่ดีนั้นจะต้องประกอบไปด้วยพฤติกรรมอะไรบ้าง ก็เลยพยายามคิด และหาข้อมูลอ้างอิงจากต่างประเทศเพิ่มเติม จนได้อุปนิสัยที่ไม่ควรจะทำ 5 ประการ ถ้าหากจะเป็น HR ที่ดีสำหรับพนักงานในองค์กร ก็ขอจงอย่าได้ทำนิสัยแบบนี้
อ่านเพิ่มเติม “5 อุปนิสัยที่ควรหลีกเลี่ยงตลอดกาล ถ้าอยากเป็น HR ที่ดี”