วันนี้ขอกลับมาที่วิกฤติที่เกิดขึ้นอีกครั้งหนึ่ง เนื่องจากเรื่องที่จะเขียนวันนี้จะมีส่วนที่เกี่ยวข้องกับวิกฤติที่เกิดขึ้นในครั้งนี้ และก็เริ่มเกิดขึ้นกับหลายองค์กรแล้วในตอนนี้ เรื่องดังกล่าวก็คือ แนวทาง และแนวความคิดในการบริหารคนที่เปลี่ยนแปลงไปในช่วงวิกฤตินี้ และหลังวิกฤติ ว่าจะมีความเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการบริหารคนที่เปลี่ยนไป หลังวิกฤติ Covid19”
จากนิตยสาร Harvard Business Review บทความที่มีชื่อว่า What makes a leader? ซึ่งเขียนโดย Daniel Goleman ได้ระบุไว้ว่า ปัจจัยที่จะทำให้ผู้นำ เป็นผู้นำที่ดีที่สุด ยอดเยี่ยมที่สุดนั้น ไม่ใช่ความรู้ทางด้านเทคนิคที่เก่งที่สุด แต่เป็นปัจจัยเรื่อง Emotional Intelligence หรือ ความฉลาดทางอารมณ์ อ่านเพิ่มเติม “Emotional Intelligence สำคัญมากสำหรับผู้นำในยุคใหม่”
ช่วงเวลาที่ทำงานที่บ้านแบบนี้ ผมยังได้ยินหลายคนพูดว่า จะต้องบริหารเวลาให้ดี (Time Management) จะว่าไป โดยส่วนตัวผมคิดว่า ช่วงเวลาแบบนี้สิ่งที่ต้องทำก็คือ การบริหารการใช้เวลาของตนเองมากกว่า อ่านเพิ่มเติม “ช่วงเวลาแห่ง Attention Management เพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน”
มีหลายคนบ่นมาเหมือนกันนะครับว่า ช่วงเวลา Covid19 ตอนนี้ทำให้ทำอะไรก็ไม่สะดวก โดยเฉพาะการทำงาน ที่เคยต้องเข้าบริษัท กลับต้องมาทำงานอยู่กับบ้าน เวลาประชุมเคยนั่งกันในห้องประชุม เห็นหน้ากันทุกคน ก็ต้องมานั่งประชุมโดยอยู่หน้าจอคอมพิวเตอร์กันแทน อีกทั้งยังไม่เคยชินกับวิธีการทำงานที่บ้าน การใช้ชีวิต ที่เน้นในเรื่อง online เป็นหลัก อ่านเพิ่มเติม “ช่วงเวลาแห่งการ ปรับเปลี่ยน และปรับตัวเอง และการทำงาน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
