หมวดหมู่: การบริหารผลงาน

จะเป็นผู้นำที่ดี มากไปก็ไม่ได้ น้อยไปก็ไม่ดี

วันนี้เอาประเด็นเรื่องภาวะผู้นำมาคุยกันอีกสักวัน ถ้าท่านผู้อ่านเคยมีประสบการณ์ในการทำงานกับผู้นำมาหลายคน เราจะเห็นสไตล์ของการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละคน บางคนก็สุดโต่งมากมาย บางคนก็ยอมไปทุกเรื่อง ซึ่งก็จะเกิดผลเสียตามมาจากภาวะผู้นำที่เรียกว่าสุดโต่งจนเกินไป เรียกได้ว่า มากไปก็ไม่ได้ ลูกน้องก็จะหาว่าโหดเกิน น้อยไปก็คุมคนอื่นไม่ได้อีก ถูกหาว่าอ่อนแอ ก็เลยมานั่งสรุปว่ามีประเด็นใดบ้างที่ผู้นำจะต้องระมัดระวัง และสร้างพฤติกรรมที่พอดีๆ ไม่มากไป หรือน้อยไป

อ่านเพิ่มเติม “จะเป็นผู้นำที่ดี มากไปก็ไม่ได้ น้อยไปก็ไม่ดี” →
0

อาจจะต้องคิดใหม่ เกี่ยวกับการเข้าทำงานในออฟฟิศ

ช่วงก่อนโควิด พนักงานส่วนใหญ่ในองค์กรต่าง ๆ เวลาทำงาน ก็ต้องเข้าทำงานกันในออฟฟิศกัน เป็นเรื่องปกติ ในออฟฟิศเอง ก็ต้องมีการจัดโต๊ะทำงาน บริเวณที่ทำงานต่าง ๆ ห้องประชุม บริเวณพักผ่อนของพนักงาน ฯลฯ กันเพื่อใช้งานพื้นที่ในออฟฟิศให้ได้คุ้มค่ามากที่สุด

อ่านเพิ่มเติม “อาจจะต้องคิดใหม่ เกี่ยวกับการเข้าทำงานในออฟฟิศ” →
0

เรื่องของ Recognition กับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน อย่าคิดว่าไม่สำคัญ

ในช่วง 2 ปีของโควิดที่พนักงานทำงานจากที่บ้านกันเป็นหลัก เป็นช่วงเวลาที่ผู้จัดการ หัวหน้างานอาจจะไม่ค่อยได้รับการพัฒนาในเรื่องของการบริหารคนสักเท่าไหร่ และอาจจะไม่ค่อยได้ใช้ทักษะในด้านนี้ทุกวัน เนื่องจากไม่ได้เจอลูกน้องของตนเอง อีกทั้งในช่วงเวลานี้ มีพนักงานหลายคนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้ขึ้นมาเป็นหัวหน้างาน และผู้จัดการกันพอสมควร เนื่องจากมีการลาออก และหมุนเวียนของพนักงานค่อนข้างเยอะ

อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของ Recognition กับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน อย่าคิดว่าไม่สำคัญ” →
0

หัวหน้างานที่ใส่ใจพนักงาน จะได้ผลงานและความจริงใจจากพนักงานมากกว่า

ท่านที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหารสายงาน ผมเชื่อว่าแต่ละท่านจะต้องรับผิดชอบความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมายมา แต่คนที่เป็นหัวหน้านั้น จะต้องทำงานให้สำเร็จโดยผ่านคนอื่น ซึ่งก็คือลูกน้องของตนเอง เพื่อให้งานออกมาได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ

อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้างานที่ใส่ใจพนักงาน จะได้ผลงานและความจริงใจจากพนักงานมากกว่า” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑