5 ปัจจัยสำคัญที่ต้องมี ของทีมงานที่มีประสิทธิผลสูง

ได้มีโอกาสอ่านบทความหนี่งของ HBR ที่มีชื่อบทความว่า 5 Things High-Performing Teams Do Differently เห็นว่าน่าสนใจมาก เนื่องจากทุกวันนี้หลายองค์กรเริ่มมีปัญหาในการทำงานเป็นทีมร่วมกัน ตั้งแต่ที่มีการทำงานแบบ Hybrid กันมากขึ้น การติดต่อสื่อสาร การเจอหน้ากัน มีน้อยลงไป ก็เลยทำให้ความกลมเกลียวในทีมค่อย ๆ หายไปโดยที่เราไม่รู้ตัว

อ่านเพิ่มเติม “5 ปัจจัยสำคัญที่ต้องมี ของทีมงานที่มีประสิทธิผลสูง”

อยากปรับปรุงระบบการประเมินผลงานให้ดี แค่เพิ่มการสื่อสารด้านผลงาน ก็ดีขึ้นได้

หลายบริษัทต้องการที่จะปรับปรุงระบบบริหารผลงาน รวมถึงระบบประเมินผลงานของตนเองให้ดีขึ้น โดยการไปหาเครื่องมือในการกำหนดเป้าหมาย เครื่องมือในการประเมินผลงาน แบบประเมิน โปรแกรมในการประเมินผลงาน ฯลฯ โดยลืมไปว่า สิ่งเหล่านั้นมันเป็นแค่เพียงการแก้ไขปัญหาแบบปลายเหตุ ซึ่งหลายองค์กรก็เรียนรู้แล้วว่า แค่เพียงเครื่องมืออย่างเดียว ไม่สามารถที่จะทำให้ระบบประเมินผลงานขององค์กรดีขึ้นได้เลย

อ่านเพิ่มเติม “อยากปรับปรุงระบบการประเมินผลงานให้ดี แค่เพิ่มการสื่อสารด้านผลงาน ก็ดีขึ้นได้”

สาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาเรื้อรังของระบบการประเมินผลงาน

หลายองค์กรก็มักจะมีปัญหากับระบบการประเมินผลงานที่ไม่ค่อยจะลงตัว และพนักงานในองค์กรเองก็ยังคิดว่า เป็นระบบที่ไม่ดี ไม่เป็นธรรมอีกด้วย สุดท้ายก็ไม่มีใครชอบ และไม่มีใครเชื่อถือระบบประเมินผลงานของบริษัทเลยสักคน แต่ที่ต้องทำก็เพราะถูกบังคับให้ทำมากกว่า

อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาเรื้อรังของระบบการประเมินผลงาน”

AID เทคนิคง่าย ๆ แต่ได้ผล ในการให้ Feedback ผลงานแก่พนักงาน

พูดถึงเรื่อง Feedback ผลงานเมื่อวานนี้ ก็มีท่านผู้อ่านสอบถามมาว่า เรื่องของ Feedback นั้นจริงๆ แล้วมีวิธีการ และเทคนิคในการให้อย่างไรบ้างที่จะทำให้ผู้ให้ไม่รู้สึกตะขิดตะขวงใจ และผู้รับเองก็ไม่รู้สึกแย่กับสิ่งที่ผู้ให้กำลังจะให้มา

อ่านเพิ่มเติม “AID เทคนิคง่าย ๆ แต่ได้ผล ในการให้ Feedback ผลงานแก่พนักงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑