10 แนวทางปฏิบัติทางด้านการบริหารค่าตอบแทน ที่ช่วยให้ธุรกิจแข็งแกร่งและยั่งยืน

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การจัดการค่าตอบแทนกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยผลักดันความสำเร็จขององค์กร การทำงานระยะไกลที่เพิ่มขึ้น ความสำคัญที่มากขึ้นของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม และการเปลี่ยนแปลงของแรงงานล้วนเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรต้องหันมาพิจารณาและปรับปรุงแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนอย่างต่อเนื่อง 10 แนวทางปฏิบัติที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้ จะเป็นกรอบการทำงานที่ช่วยให้องค์กรของคุณสามารถจัดการค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยความไว้วางใจและการมีส่วนร่วม

อ่านเพิ่มเติม “10 แนวทางปฏิบัติทางด้านการบริหารค่าตอบแทน ที่ช่วยให้ธุรกิจแข็งแกร่งและยั่งยืน”

การทำความเข้าใจกับ Confirmation Bias และผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล

ในโลกแห่งการตัดสินใจ โดยเฉพาะในองค์กร มีสิ่งหนึ่งที่มักเกิดขึ้นเสมอแต่เราไม่ทันสังเกต นั่นคือ Confirmation Bias แปลเป็นไทยตรง ๆ ได้ว่า อคติยืนยันความเชื่อ เป็นการเลือกเชื่อในสิ่งที่สนับสนุนความคิดเดิมของเรา ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ง่ายและส่งผลกระทบอย่างมากต่อกระบวนการตัดสินใจ โดยเฉพาะในงานบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับการรับพนักงานใหม่ การประเมินผลการทำงาน หรือแม้กระทั่งการพัฒนาภาวะผู้นำ ล้วนเป็นเรื่องสำคัญ การเข้าใจและจัดการกับอคติยืนยันความเชื่อนี้จะเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความเป็นธรรม ความหลากหลาย และความสำเร็จขององค์กรได้อย่างดี

อ่านเพิ่มเติม “การทำความเข้าใจกับ Confirmation Bias และผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล”

การพัฒนาศักยภาพในการเติบโตในสายอาชีพ กุญแจสำคัญในการเก็บรักษาพนักงานรุ่นใหม่

ในยุคที่การทำงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว หนึ่งในบทเรียนสำคัญที่องค์กรไม่ควรมองข้ามคือ การมอบโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่มีคุณภาพสำหรับพนักงานรุ่นใหม่ ผลวิจัยจาก Gallup และ Deloitte ได้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการเติบโตในหน้าที่การงานที่มีผลโดยตรงต่อความผูกพันของพนักงาน หากองค์กรต้องการรักษาคนเก่ง ๆ ให้อยู่กับบริษัทได้นานขึ้น การพัฒนาศักยภาพเป็นสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ

อ่านเพิ่มเติม “การพัฒนาศักยภาพในการเติบโตในสายอาชีพ กุญแจสำคัญในการเก็บรักษาพนักงานรุ่นใหม่”

รู้ทันและป้องกันการทุจริตของพนักงาน เรื่องสำคัญที่องค์กรไม่ควรมองข้าม

การทุจริตในองค์กรเป็นปัญหาที่สำคัญและซับซ้อนมากกว่าที่เราคิด ยิ่งในยุคปัจจุบัน แนวโน้มของการทุจริตมีความซับซ้อนมากขึ้น อีกทั้งยังดูเป็นมืออาชีพมาก จนหลายครั้งที่เราตามจับยากมาก ถ้าคิดเป็นมูลค่า การทุจริตภายในองค์กรนั้นมีมูลค่ามหาศาลทั่วโลก และก่อให้เกิดความเสียหายต่อทั้งองค์กรและสังคมได้มากมาย ด้วยเหตุนี้ การทำความเข้าใจรูปแบบและแรงจูงใจของผู้กระทำทุจริตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการป้องกันการทุจริตของพนักงาน (อ้างอิงจากบทความเรื่อง 3 Common Archetypes of Employees Who Commit Fraud by Kelly Richmond Pope and Vairam Arunachalam จาก Harvard Business School)

อ่านเพิ่มเติม “รู้ทันและป้องกันการทุจริตของพนักงาน เรื่องสำคัญที่องค์กรไม่ควรมองข้าม”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑