เรื่องของการทำให้พนักงานอยากอยู่ทำงานกับองค์กรของเรา หรือที่เรียกกันว่า Employee Retention หรือภาษาไทยที่ส่วนใหญ่จะแปลว่า การธำรงรักษาไว้ซึ่งพนักงาน (ผมขอเรียกสั้นๆ ว่า การรักษาพนักงานนะครับ) เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในการบริหารธุรกิจในปัจจุบัน อ่านเพิ่มเติม “กลยุทธ์การรักษาไว้ ซึ่งพนักงาน (Employee Retention)” →

จากอาชีพที่ปรึกษาการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ต้องไปวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการพัฒนาคน (HRD) การบริหารผลงาน (Performance Management) การบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการ(Compensation and Benefits) การวางเส้นทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพ (Career Path) ฯลฯ บอกได้เลยว่า องค์กรที่จะสามารถวางระบบเหล่านี้ได้สำเร็จอย่างไม่ยากเย็นนัก ก็คือ องค์กรที่มีโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนเป็นเรื่องแรกเลย อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน: พื้นฐานสำคัญของการวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล” →

เมื่อวานนี้ได้เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับว่าพนักงานขององค์กรคุณรู้สึกชอบ หรือไม่ชอบฝ่ายบุคคลของตนเอง ซึ่งจริงๆ แล้วในปัจจุบัน ก็มีหลายองค์กรที่พนักงานเองมองฝ่ายบุคคลว่าเป็นที่พึ่งที่สำคัญในการทำงานในองค์กร เวลาที่นายช่วยเหลืออะไรไม่ได้ ก็จะมาหาฝ่ายบุคคลเพื่อขอคำแนะนำปรึกษา นอกจากนั้น ในหลายองค์กรฝ่ายบุคคลเองก็ยังเป็นหน่วยงานที่มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจจริงๆ ไม่ใช่แค่เป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น อ่านเพิ่มเติม “ฝ่ายทรัพยากรบุคคล กับบทบาทการเป็นมือขวาของธุรกิจ” →

พนักงานในองค์กรของคุณรู้สึกอย่างไรกับฝ่ายบุคคล? ชอบ ไม่ชอบ เฉยๆ หรือถึงเข้าขั้นเกลียดเลย ผมเชื่อว่า พนักงานในองค์กรของเราคงมีคำตอบอยู่ในใจ ที่เราคงจะต้องไปสอบถามดูว่าจริงๆ แล้ว พนักงานรู้สึกอย่างไรกับหน่วยงานนี้บ้าง อ่านเพิ่มเติม “พนักงานของคุณรู้สึกอย่างไรกับฝ่ายบุคคล ชอบ หรือไม่ชอบ” →

ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จนั้น มีอยู่หลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ คน เงิน เครื่องจักร การบริหารจัดการ ฯลฯ ในปัจจุบันเรามักจะพูดเหมือนๆ กันว่า ปัจจัยที่สำคัญที่สุดก็คือเรื่องของ “คน” หรือที่มักจะเรียกกันว่า “ทรัพยากรบุคคล” อ่านเพิ่มเติม “เห็นพฤติกรรมเหล่านี้ของพนักงานแล้ว รู้สึกสงสารบริษัทจริงๆ” →