พูดถึงคำว่า “แรงจูงใจ” ผมคิดว่าหัวหน้างานทุกคน ทุกระดับ ล้วนต้องผ่านการศึกษา อบรม และพัฒนากันในเรื่องนี้มาไม่มากก็น้อย เนื่องจากคนที่เป็นหัวหน้านั้น จะต้องทำงาน และสร้างผลงานโดยอาศัยลูกน้องแต่ละคนที่ต้องทำหน้าที่ของตนเองให้ดี เพื่อให้ผลงานของตนเองออกมาดี และทำให้ผลงานของหัวหน้าอย่างเราๆ ดีไปด้วย

อ่านเพิ่มเติม “เคล็ดลับง่ายๆ ในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน” →

ระยะนี้มีหลายองค์กรที่เข้ามาหารือเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ในประเด็นว่า จะทำอย่างไรที่จะทำให้เราได้คนเก่ง และคนดี ที่เหมาะสมกับองค์กรเข้ามาร่วมงาน โดยพยายามที่จะปรับปรุงระบบบริหารเงินเดือน ปรับปรุงอัตราเงินเดือน และโครงสร้างเงินเดือนให้สามารถแข่งขันได้ เพื่อที่จะทำให้การดึงดูดรักษาคนสามารถทำได้อย่างเต็มที่

อ่านเพิ่มเติม “อยากได้คนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน ก็ต้องลงทุนกันหน่อย” →

ธุรกิจจะขับเคลื่อนไปได้นั้น ทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพยากรอันดับแรกๆ ที่มีความจำเป็นมากในการที่จะทำให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จได้ ด้วยความเชื่อที่ว่านี้ ปัจจุบัน เรื่องของแนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหาร และองค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการสรรหาคัดเลือก การพัฒนา การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ การบริหารผลงาน การสร้างความผูกพันของพนักงานในองค์กร ฯลฯ ระบบ HR เหล่านี้ องค์กรต่างๆ ก็พยายามที่จะสร้างและพัฒนาระบบให้สามารถที่จะดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานในองค์กรได้มากขึ้นเรื่อยๆ

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานแบบไหนที่องค์กรคุณต้องการ” →

วันนี้ก็จะยังเป็นผลการวิจัยของ SHRM อีกเช่นเคย แต่จะเป็นเรื่องของการหาวิธีในการดึงดูด รักษาคนเก่งไว้ในองค์กร โดย SHRM ได้ใช้คำถามว่า “Over the next 10 years, which of the following tactics do you believe will be most effective in attracting, retaining and rewarding the best employees in your organization?” แปลเป็นไทยง่ายๆ ว่า ในช่วงระยะเวลา 10 ปีข้างหน้านี้ Tactics ใดบ้างที่คุณเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะดึงดูด รักษา และให้รางวัลแก่พนักงานที่ยอดเยี่ยมในองค์กร อ่านเพิ่มเติม “กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลแบบใดที่สามารถดึงดูด และรักษา คนเก่งไว้ได้” →

องค์กรปัจจุบันที่มีการบริหารงานอย่างเป็นระบบมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่ หรือขนาดเล็กก็ตาม ต่างก็เริ่มให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้นกว่าในอดีตมาก ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเริ่มที่จะมองเห็นความสำคัญของคำว่า “ทรัพยากรบุคคล” มากขึ้นว่าจะมีผลต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างไร ถ้าเราสามารถที่จะบริหารให้ดี ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การบริหารผลงาน การบริหารค่าตอบแทน และการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร อ่านเพิ่มเติม “ความท้าทายที่จะเกิดขึ้นกับงาน HR ในอีก 10 ปีข้างหน้า” →