เรื่องของเครื่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทันสมัยนั้น ถือว่าเป็นเรื่องที่ดี ที่น่าติดตาม และน่านำเอามาประยุกต์ใช้งานกับบริษัท ถ้าบริษัทมีความพร้อมมากพอ แต่ระบบ HR บางเรื่องก็ไม่ใช่ถือว่าเป็นเรื่องเก่าอะไร เพียงแต่ฝรั่งเขาไปคิดคำใหม่ๆ มาทำให้เรารู้สึกว่ามันมีอะไรที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่ตลอดเวลา ซึ่งจริงๆ แล้วมันก็คือ การเอาเรื่องเดิมไปต่อยอดใหม่ ทำให้ดูดี และดูน่าเชื่อถือมากขึ้นกว่าเดิม ถามว่าแล้วเราไม่ควรจะติดตามเลยหรือ คำตอบก็คือ ไม่ติดตามคงไม่ได้ แต่ตามแล้วก็ควรจะต้องพิจารณาเครื่องมือต่างๆ เหล่านั้นให้ดีว่ามันเหมาะที่จะนำมาใช้ในองค์กรของเราจริงๆ หรือไม่ องค์กรของเราพร้อมแค่ไหนที่จะเปลี่ยนแปลงไปตามสิ่งใหม่ๆ เหล่านั้น อ่านเพิ่มเติม “ระบบ HR ไม่ใช่โทรศัพท์มือถือที่จะเปลี่ยนบ่อยๆ ได้” →

ในประเทศไทย เรื่องของระบบอาวุโสในการบริหารคนนั้น ยังคงตัดไม่ขาด ไม่ว่าองค์กรนั้นจะมีการปรับปรุงระบบการบริหารคนให้มีความยุติธรรมตามผลงานแล้วก็ตาม แต่ก็ยังคงมีเรื่องของอาวุโสปะปนอยู่บ้าง แต่ในบางองค์กรนั้น เรื่องของระบบอาวุโสกับการบริหารคนนั้น เป็นอะไรที่แยกกันไม่ออกเลย ทุกสิ่งทุกอย่างบริหารด้วยระบบอาวุโสกันไปหมด โดยไม่ดูเรื่องของหน้าที่และความรับผิดชอบ ไม่ดูเรื่องของผลงานเลย ถ้าเราบริหารคนด้วยระบบแบบนี้ไปนานๆ เข้า อะไรจะเกิดขึ้นบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารคนด้วยระบบอาวุโสมากเกินไปจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง” →

เรื่องของสวัสดิการพนักงานก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ในปัจจุบันนี้ บริษัทขนาดใหญ่เริ่มหันมาเล่นเรื่องนี้กันมากขึ้น สาเหตุก็คือ เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น เริ่มแข่งขันกันได้มากขึ้น และมีลูกเล่นต่างๆ น้อยลงไปมาก ดังนั้นบริษัทก็เลยหันไปหยิบเอาเรื่องของสวัสดิการพนักงานมาให้ความสำคัญมากขึ้น ทั้งนี้ก็เพื่อให้สามารถดึงดูด และรักษาคนเก่งๆ ไว้ได้นั่นเอง และทุกวันนี้ก็มีรูปแบบสวัสดิการแปลกๆ ใหม่ๆ ที่ดูไม่น่าจะมี ก็เริ่มมีให้กับพนักงานมากขึ้น ผมได้รวบรวมลักษณะของสวัสดิการแปลกๆ ที่มีการให้กันจริง และที่น่าจะให้ได้ ทั้งในประเทศ และต่างประเทศมาให้ศึกษากันครับ เผื่อจะเอามาใช้เป็นแนวทางในการกำหนดสวัสดิการของบริษัทตนเองได้บ้างครับ อ่านเพิ่มเติม “สวัสดิการแปลกๆ ใหม่ๆ ที่น่าสนใจ” →

เรื่องของความเท่าเทียมกัน เป็นเรื่องหลักของการบริหารทรัพยากรบุคคล เพราะเราจ้างพนักงานเข้ามาทำงาน ก็ต้องปฏิบัติต่อพนักงานให้เกิดความเท่าเทียมกัน เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมต่อพนักงาน และคำว่าเป็นธรรมนั้น ก็ถูกนำมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างกว้างขวาง และโดยทั่วไป การที่จะมองอะไรว่าเป็นธรรม หรือ เท่าเทียมกันนั้น ก็มักจะต้องมาจากการเปรียบเทียบสิ่งหนึ่งกับอีกสิ่งหนึ่ง ซึ่งโดยความคิดของคนทั่วไปนั้น คำว่าเป็นธรรม ก็คือ การที่เราได้อะไรที่พอๆ กัน เท่ากัน ไม่มีใครได้มากกว่า หรือน้อยกว่า อ่านเพิ่มเติม “มีอะไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ให้เท่ากันแล้ว ถือว่า ไม่เป็นธรรม” →

เรื่องของอัตราการลาออกของพนักงานนั้น เป็นตัวชี้วัดอีกตัวหนึ่งที่เกือบทุกบริษัทจะนำมาใช้วัด เพื่อดูว่าพนักงานของบริษัทตนเองนั้นมีอัตราการลาออกอยู่ที่เท่าไหร่ โดยไปเทียบกับอัตราการลาออกของกลุ่มธุรกิจที่ใกล้เคียงกัน แทบจะทุกบริษัทจะมีการกำหนดเป้าหมายอัตราการลาออกของบริษัทไว้ ว่าจะต้องไม่เกินเท่าไหร่ จากนั้นก็ต้องมีการวางแผนว่าจะต้องทำอย่างไรที่จะให้พนักงานไม่คิดที่จะลาออกจากการทำงานกับบริษัท อ่านเพิ่มเติม “อัตราการลาออกของพนักงาน แบบไหนที่เรียกว่ามีปัญหา” →