มีคำถามเกิดขึ้นซึ่งมาจากผู้จัดการสายงานที่มาเรียนเรื่องของ HR for non HR ว่า “จริงๆ แล้วงานบริหารทรัพยากรบุคคลนั้นเป็นงานของใครกันแน่ ทำไมถึงต้องมาเรียนในสิ่งที่ตนเองไม่ได้ทำด้วย แล้วถ้าผู้จัดการสายงานทำหน้าที่บริหารบุคคลได้ แสดงว่าฝ่ายบุคคลก็ไม่จำเป็นต้องมีในบริษัทสิ” ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรครับ กับคำถามนี้ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นงานของใครกันแน่” →

ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท ถือเป็นระบบที่มีความสำคัญอย่างมากระบบหนึ่งในยุคปัจจุบันนี้ ทุกบริษัท ทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นธุรกิจ หรือ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ล้วนแล้วแต่จะต้องใช้ทรัพยากรบุคคลในการทำงาน ไม่มีองค์กรใดที่เติบโตได้โดยไม่ต้องอาศัยทรัพยากรบุคคล ทุกองค์กรจึงจำเป็นที่จะต้องมีระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี เพื่อที่จะทำให้ทรัพยากรบุคคลของบริษัทได้รับการดูแลอย่างดี เพื่อสร้างผลงานที่ดีให้กับบริษัทต่อไปได้ อ่านเพิ่มเติม “ระบบ HR แบบผักชีโรยหน้า” →

ในการบริหารทรัพยากรบุคคลปัจจุบันนี้ เราแบ่งหน้าที่ออกจากกันเป็นเรื่องๆ ไป อาทิ หน่วยงานสรรหาคัดเลือก ก็ทำหน้าที่ในการหาคน คัดเลือกคน หน่วยงานที่ดูแลเรื่องการพัฒนาคน ก็หาวิธีการพัฒนาพนักงานกันไป หน่วยงานที่ดูแลเรื่องค่าจ้างเงินเดือนก็ดูเรื่องนี้ไป ฯลฯ ซึ่งหลายแห่ง ไม่มีความเชื่อมโยงกันในเรื่องของงาน HR ในแต่ละด้านเลย ต่างฝ่ายต่างก็ไม่รู้งานที่เชื่อมโยงกัน ไม่รู้ว่า สิ่งที่เราทำ หรือเขาทำ จะมีผลกระทบต่อเนื่องกันอย่างไรบ้าง ผลก็คือ เราทำงาน HR กันแบบแยกส่วนกันไปหมด อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของการบริหารคนต้องมองให้เชื่อมโยงกัน” →

หลายๆ บริษัทที่กำลังเติบโต และบริษัทที่ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น อีกทั้งบริษัทที่ต้องการที่จะรักษาความเป็นผู้นำของตนเองไว้ให้ได้ ฯลฯ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทแบบไหน ธุรกิจแบบใด และจะมีเป้าหมายธุรกิจที่ใกล้หรือไกลสักแค่ไหน หัวใจสำคัญของการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้ก็คือ ทรัพยากรบุคคล อ่านเพิ่มเติม “ทำไมต้องปล่อยให้มีปัญหาหนักๆ ก่อนแล้วถึงจะมาคิดแก้ไข” →

วันศุกร์เช่นเคยนะครับ ผมเอานิทานสอนใจดีๆ มาให้อ่านอีกเรื่องหนึ่ง ก็เป็นของ ดร. อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยาอีกเช่นเคยครับ ในหนังสือชุด นิทานสีขาว ของสำนักพิมพ์ฟรีมายด์ครับ อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ยอดเขายายกับตา” →