เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา ได้มีโอกาสพูดคุยผ่านทางอีเมล์กับท่านผู้อ่านท่านหนึ่ง ซึ่งเปิดธุรกิจใหม่ เรียกได้ว่า เป็น Start-up คนหนึ่ง ที่ลงทุนทำธุรกิจ และมีการว่าจ้างพนักงาน เพียงแต่ยังไม่มีฝ่ายบุคคล เพราะพนักงานมีไม่กี่คนเท่านั้น แต่วันดีคืนดี พนักงานคนแรกของบริษัท เดินเข้ามาขอลาออกจากงาน ซึ่งก็ทำให้เจ้าของธุรกิจมือใหม่ท่านนี้ ตกใจมาก และเมล์มาคุยว่า ควรจะทำอย่างไรดี อ่านเพิ่มเติม “จะทำอย่างไรดี เมื่อพนักงานขอลาออก” →

หลายองค์กรต้องการที่จะปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของตนเอง ต้องการที่จะปรับเปลี่ยนค่านิยมในการทำงานของบริษัทใหม่ ก็เลยไปจ้างที่ปรึกษาโด่งดังจากต่างประเทศ เสียเงินหลายสิบล้านบาท ผลสุดท้ายที่ได้ออกมาก็คือ กระดาษหนึ่งแผ่นที่ระบุถึงวัฒนธรรมองค์กรที่บริษัทต้องการปรับเปลี่ยน ซึ่งเขียนออกมาเหมือนกับว่า เราเป็นแบบนั้นไปแล้ว ทั้งๆ ที่การทำงานจริงในบริษัทก็ยังคงเหมือนเดิมทุกประการ อ่านเพิ่มเติม “วัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่แค่เขียนแปะไว้ ก็แปลว่าเป็นแบบนั้นแล้ว” →

เคยรู้สึกบ้างหรือไม่ครับว่า ทำไมส่งพนักงานไปอบรมและพัฒนาก็แล้ว บางคนส่งไปตั้งหลายหลักสูตรก็ไม่เห็นจะได้ผลอะไรเลย ก็เลยทำให้ผู้บริหารกลุ่มนี้มองว่า การฝึกอบรมนั้นมันไม่ได้ผล เสียทั้งเงินและเวลา เสียงานอีกต่างหาก สุดท้ายก็ไม่ได้อะไรกลับมา ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น อ่านเพิ่มเติม “พัฒนาพนักงานอย่างไร ให้ได้ผลอย่างที่ต้องการ” →

ผู้บริหารของหลายองค์กรชอบบ่นให้ฟังว่า พนักงานของเขาไม่ค่อยมีความคิดสร้างสรรค์ ให้คิดอะไรก็คิดไม่ค่อยออก ให้แก้ปัญหาอะไร ก็แก้ไม่ค่อยได้ เวลาจะให้คิดโครงการใหม่ๆ ก็เงียบหายไป ไม่มีผลงานใหม่ๆ ออกมาให้เห็น วันๆ ทำแต่งานแบบเดิมๆ สั่งอะไรก็ไม่ค่อยจะได้ ถ้าสิ่งที่สั่งนั้น เป็นสิ่งที่ต้องคิดหาทางใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติม “ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน หายไปไหนกันหมด” →

เมื่อถึงเวลาที่จะนำเอาระบบ Talent Management มาใช้จริงๆ ในทางปฏิบัติก็มักจะเกิดปัญหาหลายอย่างตามมา ถ้าขาดซึ่งความเอาใจใส่ของผู้บริหารระดับสูง ในเรื่องของความเอาจริงเอาจังในการบริหารคนเก่งให้ได้อย่างเป็นระบบ เราลองมาดูว่ามีอะไรบ้างที่เป็นสาเหตุที่ทำให้ Talent Management ไม่ได้ผลในทางปฏิบัติจริง อ่านเพิ่มเติม “Talent Management ทำไม และอย่างไร ตอนจบ: สาเหตุที่ทำให้เรื่องของ Talent Management ไม่ได้ผลในทางปฏิบัติ” →