ทุก ๆ ปลายปี หรือ ต้นปีขององค์กรส่วนใหญ่ พนักงานในองค์กรมักจะตั้งหน้าตั้งตารอว่า ตัวเองจะได้ขึ้นเงินเดือนสักเท่าไหร่ จากผลงานที่ได้รับการประเมินไปเมื่อปีที่ผ่านมา พอได้รับการขึ้นเงินเดือนไปแล้ว ก็จะมีพนักงานที่รู้สึก พอใจ ไม่พอใจ รู้สึกท้อแท้ ไม่เป็นธรรม หรือ รู้สึกดี และมีความเป็นธรรมตามผลงานดีมาก ฯลฯ ความรู้สึกเหล่านี้ย่อมเกิดกับพนักงานทุกคนที่ได้รับเงินเดือนขึ้นไม่ตรงตามที่คาดหวัง หรือไม่ตรงตามที่บริษัทได้ตกลงกันไว้ตั้งแต่แรก
อ่านเพิ่มเติม “ทำไมการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานยังคงมีปัญหาทุกปี สาเหตุอยู่ตรงไหน”ยิ่งหาคนยากมากขึ้นเท่าไหร่ ก็ยิ่งต้องพิจารณาให้มากขึ้นเท่านั้นในการคัดเลือก
ตั้งแต่หลังโควิดเป็นต้นมา รู้สึกหรือไม่ครับว่าการสรรหาและคัดเลือกพนักงานทำได้ยากมากขึ้น ดูเหมือนจะไม่ค่อยมีคนมาให้เลือกสักเท่าไหร่ ดูอัตราเด็กจบใหม่ที่ว่างงานก็เยอะ จบมาก็มีไม่น้อย คนที่กำลังหางานและโพสว่าไม่ได้งานสักทีก็มีอยู่ แต่ทำไม HR หลายแห่งบ่นเหมือนกันว่า หาคนยากจัง
อ่านเพิ่มเติม “ยิ่งหาคนยากมากขึ้นเท่าไหร่ ก็ยิ่งต้องพิจารณาให้มากขึ้นเท่านั้นในการคัดเลือก”มีโครงสร้างเงินเดือน ถ้าบริหารแบบนี้ ก็เหมือนไม่มี
เรื่องของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนเป็นอีกเรื่องที่ในช่วงระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา (หลังโควิด) มีองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนให้ความสนใจกันมากขึ้นเรื่อย ๆ กล่าวคือ องค์กรเหล่านี้พยายามที่จะจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา เพื่อการแข่งขันในการจ้าง Talent และนำไปใช้ในการบริหารเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากขึ้น และเพื่อให้สามารถที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานเก่งๆ ให้ทำงานกับองค์กรไปนานๆ
อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือน ถ้าบริหารแบบนี้ ก็เหมือนไม่มี”สาเหตุที่ส่งพนักงานไปฝึกอบรมกลับมาแล้ว แต่ไม่ได้ผลลัพธ์อะไรเลย
เรื่องของการพัฒนาพนักงานเป็นอีกเรื่องที่มีความสำคัญมากในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ปกติแล้วองค์กรย่อมต้องการที่จะประสบความสำเร็จตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของผลกำไร ยอดขาย ส่วนแบ่งตลาด ความพึงพอใจของลูกค้า ฯลฯ ยิ่งไปกว่านั้นเป้าหมายเหล่านี้ก็เพิ่มสูงขึ้นทุกปี ยากขึ้นทุกปี ท้าทายขึ้นทุกปี
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ส่งพนักงานไปฝึกอบรมกลับมาแล้ว แต่ไม่ได้ผลลัพธ์อะไรเลย”