ใครที่ติดตามข่าวคราวในเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะเรื่องของเรื่องค่าตอบแทนที่เรียกกว่า “โบนัส” นั้น จะเห็นว่า มีทั้งบริษัทที่ไม่ให้โบนัสเลย บางแห่งก็ให้แค่ 1-2 เดือน บางแห่งก็มากหน่อย บางแห่งก็น้อยหน่อย ล่าสุดมีข่าวของบริษัทที่จ่ายมากสุดถึง 20 เดือน ซึ่งในรายละเอียดก็ระบุว่า อยู่ในช่วง 12-20 เดือน บางบริษัทก็ถูกพนักงานรวมกลุ่มกันนัดหยุดงานเพราะไม่พอใจโบนัสที่ให้ก็มี ทั้งๆ ที่บริษัทเองก็ไม่ได้จ่ายในอัตราที่ขี้เหร่อะไร การที่โบนัสจะมากจะน้อยนั้น มันมีสาเหตุมาจากอะไรกันแน่ อ่านเพิ่มเติม “โบนัส หนอ โบนัส จะมากจะน้อยอยู่ที่อะไรกันแน่” →

เรื่องของการบริหารค่าตอบแทน และรางวัลตอบแทนการทำงานนั้น เป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ในการบริหารทรัพยาบุคคลในองค์กร เนื่องจากพนักงานเข้ามาทำงานก็เพื่อที่จะได้รับสิ่งตอบแทน ซึ่งสิ่งตอบแทนหลักที่พนักงานต้องการนั้นก็คือ สิ่งตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของค่าจ้าง เงินเดือน หรือค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินในรูปแบบต่างๆ แต่เชื่อหรือไม่ว่า องค์กรที่มีการบริหารค่าตอบแทนได้ดีนั้น จะพยายามสร้างความสมดุลระหว่างค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน และค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เพื่อเป็นแรงเสริมสำคัญที่ทำให้ระบบค่าตอบแทนมีคุณค่าและมีพลังในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานมากขึ้นนั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “รางวัลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน ที่เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น” →

เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา (13 พฤศจิกายน 2558) ทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย ก็ได้จัดสัมมนาสรุปผลการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการของปี 2558-2559 ที่โรงแรมดิเอ็มเมอรัล ให้กับผู้ที่เข้าร่วมการสำรวจฯ และผู้ที่ซื้อรายงานผลการสำรวจ เพื่อให้เห็นภาพรวมและแนวโน้มของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการในปีถัดไปว่าเป็นอย่างไร แนวโน้มเรื่องอะไรที่สำคัญบ้าง อ่านเพิ่มเติม “สรุปประเด็นสำคัญจากผลการสำรวจค่าตอบแทนและสวัสดิการปี 2558-2559” →

วันนี้ขอเขียนเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนต่ออีกสักวันนะครับ ประเด็นของเรื่องวันนี้จริงๆ ต้องการจะคุยในเรื่องของการวางกลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท ว่าควรจะทำอย่างไร มีประเด็นอะไรที่จะต้องคิด และต้องตอบให้ได้บ้าง เพื่อให้กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทสามารถตอบโจทย์กลยุทธ์ทางธุรกิจได้จริงๆ อ่านเพิ่มเติม “รู้อยู่ว่าแข่งกับใคร แต่ทำไมไม่กล้าที่จะจ่าย” →

เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กรเอกชนทั่วไปนั้น มักจะเป็นเรื่องราวที่เป็นความลับ บางองค์กรถือว่าเป็นความลับสุดยอดที่ห้ามมาพูดคุยกัน เรียกได้ว่า ลับเสียจนทำให้พนักงานแต่ละคนก็งงกับวิธีการบริหารจัดการ จนมาพูดกันไปเอง คิดกันไปเองตลอดเวลา ต่างคนต่างคิดต่างคนต่างพูดกันไป จนทำให้เกิดผลเสียกับการบริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม อ่านเพิ่มเติม “ข้อผิดพลาดของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ควรระวัง” →