เมื่อวานนี้เป็นวันที่สองของงานครบรอบ 50 ปี ของสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย ซี่งได้จัดงานสัมมนาอย่างยิ่งใหญ่ที่ Impact Forum เมืองทองธานี ซึ่งก็มีชาว HR ไปเข้าร่วมงานนี้กันอย่างมากมาย ผมเองก็ต้องขอบพระคุณท่านผู้อ่านหลายคนที่เดินเข้ามาทักทาย พูดคุย อย่างเป็นกันเอง รู้สึกอบอุ่นมากครับ อ่านเพิ่มเติม “From Payroll to Total Reward บทสรุปจากช่วงหนึ่งของการสัมมนา 50 ปี PMAT” →

ในระยะหลังๆ มานี้ หลายองค์กรพยายามที่จะนำเอารูปแบบของการให้ค่าตอบแทนแบบใหม่ๆ เข้ามาใช้กันมากขึ้น โดยพยายามที่จะผูกผลงานกับค่าตอบแทนให้ไปด้วยกัน ตามแนวคิดที่ฝรั่งเขาเรียกกันว่า Pay for Performance ซึ่งบอกได้เลยว่า เป็นแนวคิดที่ดี มีตรรกะ ใครๆ ได้ฟัง ก็จะคิดว่าเป็นเรื่องที่ดีมากๆ เพราะการที่จะให้รางวัลแก่พนักงานนั้น ก็ต้องให้ตอบแทนตามผลงานที่พนักงานทำได้จึงจะเป็นธรรม อ่านเพิ่มเติม “จะทำ Pay for Performance ต้องทำเรื่อง Performance ให้ชัดก่อน” →

ท่านที่ทำงานด้าน HR โดยเฉพาะในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ย่อมต้องรู้จักโครงสร้างเงินเดือนเป็นอย่างดี ปัจจุบันนี้นอกจาก HR แล้ว Line Manager เองก็เริ่มให้ความสนใจเรื่องของหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนมากขึ้น ผู้จัดการสายงานบางคน รู้เรื่องมากกว่า HR ก็มีในบางองค์กร พอพูดถึงโครงสร้างเงินเดือนเมื่อไหร่ ภาพที่ทุกท่านจะจินตนาการก็คือ ภาพที่เป็น กล่องๆ หรือที่เรียกว่ากระบอกเงินเดือน ซึ่งจะประกอบไปด้วย Minimum Mid-point และ Maximum อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน มีแต่ Minimum อย่างเดียว ไม่ต้องมี Maximum ได้หรือไม่” →

บริษัทที่มีโครงสร้างเงินเดือน มักจะมีความกังวลในเรื่องของเงินเดือนพนักงานจะชนเพดานเงินเดือน เพราะพนักงานส่วนใหญ่มักจะคิดกันไปเองว่า จะต้องได้รับการขึ้นเงินเดือนไปเรื่อยๆ อย่างไม่มีที่สิ้นสุด บริษัทหรือฝ่ายบุคคลเองก็มีความกังวลเช่นกัน ว่าจะตอบพนักงานอย่างไรเวลาที่พนักงานเงินเดือนชนเพดาน หรือจะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไรดี อ่านเพิ่มเติม “พนักงานเงินเดือนชนเพดาน มีสาเหตุจากอะไรบ้าง” →

ในปัจจุบันนี้ เรื่องของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนไม่ใช่เรื่องที่ลึกลับ และยากอีกต่อไป เพราะมีการสอนและให้คำแนะนำกันอย่างมากมายดังจะเห็นได้จากหลักสูตรมากมายที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ รวมทั้งยังมีหนังสืออีกมากมายที่ให้คำแนะนำเรื่องของการทำโครงสร้างเงินเดือน แต่ประเด็นก็คือ การเอาโครงสร้างเงินเดือนไปใช้มากกว่า หลายบริษัทมีการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนออกมาด้วยตนเอง แต่กลับไม่สามารถนำไปใช้งานได้ หรือไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริหารและพนักงาน มันเกิดอะไรขึ้น ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนทำไม่ยาก แต่การเอาไปใช้จริงยากกว่า” →