เรื่องราวของการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ในปี 2560 นั้นเป็นที่พูดคุยกันเยอะมากทีเดียว สัปดาห์ที่แล้วผมเขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องของการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำและการปรับผลกระทบให้กับพนักงานที่ได้รับผลกระทบไว้ ก็มีผู้อ่านหลายท่านที่ให้ความสนใจ และเขียนมาสอบถามประเด็นกันเพี่มเติมอยู่พอสมควร อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ต้องเตรียมความพร้อม เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำปี 2560” →

ประกาศอย่างเป็นทางการก็ออกมาแล้วในเรื่องของการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ในปี 2560 ปรับมากที่สุดก็คือ 10 บาทต่อวัน และลดหลั่นกันลงไปตามพื้นที่จังหวัดต่างๆ ซึ่งผลก็คือ ตั้งแต่ปี 2560 เป็นต้นไป อัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะไม่เท่ากันทั่วประเทศอีกต่อไป จะเริ่มมีการจ่ายที่แตกต่างกันเหมือนสมัยก่อนที่จะปรับเป็น 300 บาท ประเด็นที่ผมจะเขียนวันนี้ ไม่ได้มาบอกเรื่องของปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำกว่าที่ไหนปรับเท่าไหร่ เพราะผมเชื่อว่ามีแหล่งที่หาข้อมูลได้ไม่ยากนัก และหลายๆ ท่านเองก็ทราบเรียบร้อยแล้ว แต่สิ่งที่อยากจะเขียนก็คือ อย่าลืมเตรียมตัวเรื่องของการปรับค่าจ้างใหม่ และเรื่องของการปรับผลกระทบให้กับพนักงานเก่าที่เคยได้สูงกว่าอยู่แล้วด้วย อ่านเพิ่มเติม “อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ประกาศแล้ว อย่าลืมเตรียมตัวเรื่องการปรับผลกระทบที่เกิดขึ้น” →

คนเก่ง หรือที่ภาษาอังกฤษ เรียกกันว่า Talent นั้น ถือเป็นพนักงานที่มีคุณสมบัติที่โดดเด่น ทั้งในด้านผลงานที่ทำได้ ก็โดดเด่นกว่าคนอื่นๆ ทั้ง Competency ในด้านต่างๆ ก็มีอยู่ในเกณฑ์ที่ถือว่าเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับพนักงานคนอื่นได้อย่างชัดเจน ทั้งในเรื่องของศักยภาพ ก็ถือได้ว่ามีศักยภาพสูง ที่จะฝากอนาคตของบริษัทไว้กับเขาได้ ถ้าเรามีพนักงานแบบนี้ในองค์กร เราต้องการจะเก็บรักษาไว้หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนของบริษัท ดีพอที่จะเก็บรักษาคนเก่งไว้ได้สักแค่ไหน” →

พนักงานคนไหนที่ทำผลงานได้ดี เราก็ต้องมีการตอบแทนผลงานให้กับพนักงาน เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในการทำผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง แต่พอเราพูดถึงเรื่องของการให้รางวัลผลงานนั้น เราก็มักจะนึกถึงค่าตอบแทนในรูปแบบเดิม ก็คือ การขึ้นเงินเดือน และอีกอย่างก็คือ โบนัสตามผลงาน อ่านเพิ่มเติม “เราจะตอบแทนผลงานพนักงานได้ด้วยค่าตอบแทนในรูปแบบใดได้บ้าง” →

เรื่องแปลกแต่จริงที่เกิดขึ้นในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ได้เคยพบเจอมาก็คือ มีหลายบริษัทที่พยายามจะทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ไม่ว่าจะทำเอง หรือจ้างที่ปรึกษาเข้ามาทำให้ จะใช้วิธีไหนก็ตาม เวลาที่เราทำโครงสร้างเงินเดือนนั้น ไม่ใช่แค่ทำง่ายๆ ก็เสร็จ แต่มันต้องอาศัยเวลา และการลงแรงค่อนข้างมาก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการปรับปรุงตำแหน่งงานให้เป็นปัจจุบัน การประเมินค่างานและจัดระดับงาน การเข้าร่วม หรือซื้อผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และการเอาตัวเลขมาใช้เพื่อวางเป็นโครงสร้างเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “อุตส่าห์เหนื่อยทำโครงสร้างเงินเดือนแล้ว แต่กลับไม่ใส่ใจที่จะใช้งาน” →