ท่านที่มีโครงสร้างเงินเดือน ซึ่งปกติจะมีการออกแบบเป็นช่วงเงินเดือน ก็คือ มีอัตราต่ำสุด ค่ากลาง และอัตราสูงสุด ของแต่ละระดับงาน เคยทราบหรือไม่ครับว่า ทำไม่จะต้องมีการกำหนดเพดานเงินเดือนไว้ ทำไมไม่สามารถที่จะขึ้นเงินเดือนพนักงานไปเรื่อยๆ ได้แบบไม่มีที่สิ้นสุด อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ต้องมีเพดานเงินเดือน (เงินเดือนตัน)” →

ปัจจุบันนี้เครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่องนั้น หนีไม่พ้นเรื่องของโบนัส ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ธุรกิจเอกชนใช้กันอยู่ทั่วไป วัตถุประสงค์ของการให้โบนัส ก็คือ เพื่อตอบแทนที่พนักงานได้สร้างผลงานที่ดี ซึ่งผลงานนั้นมีผลต่อผลสำเร็จขององค์กร หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ พนักงานคนไหนที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้มากกว่า ก็จะได้โบนัสในอัตราที่สูงกว่านั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “โบนัสที่จ่ายให้พนักงาน จูงใจให้สร้างผลงานที่ดีขึ้นสักแค่ไหน” →

ผมได้รับคำถามมาจากคนเรียน และจากท่านที่เข้ามาอ่านในเพจ ว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนนั้นมันดีจริงๆ หรือ มีแล้วจะเกิดผลอะไร อย่างไรบ้าง เมื่อเทียบกับการที่เราไม่มีโครงสร้างเงินเดือน มันจะแตกต่างกันอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน มีแล้วดีอย่างไร” →

ช่วงนี้หลายองค์กรมีความคิด และมีแนวนโยบายที่จะหันมาใช้ระบบการให้รางวัลตอบแทนที่เรียกว่า Pay for Performance กันมากขึ้น เนื่องจากอยากจะให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี และอยากให้พนักงานที่มีผลงานที่ดี มีแรงจูงใจในการทำงาน และเพื่อต้องการที่จะเก็บรักษาพนักงานมือดีไว้กับบริษัท อ่านเพิ่มเติม “ความคิดแบบไหน ที่ทำให้ Pay for Performance เกิดขึ้นจริงไม่ได้” →

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในยุคปัจจุบันนี้ เราเน้นไปที่การดึงดูด เก็บรักษา และจูงใจ คนเก่ง ย้ำนะครับ คนเก่งขององค์กรเท่านั้น คนที่ไม่เก่ง หรือมีผลงานไม่ดี ระบบค่าจ้างเงินเดือนจะต้องไม่ไปให้รางวัลคนเหล่านี้ มิฉะนั้นคนไม่เก่งจะกลายเป็นพนักงานกลุ่มหลักขององค์กร ซึ่งจะไม่สามารถที่จะสร้างผลงานที่ดีให้องค์กรได้ อ่านเพิ่มเติม “ทำไม่ต้องรอให้เกิดปัญหาก่อน แล้วถึงมาคิดปรับปรุงระบบค่าจ้างเงินเดือน” →