นอกจากเงินเดือนที่เรียกได้ว่าเป็นค่าตอบแทนหลักในการทำงานของมนุษย์เงินเดือนทั้งหลายแล้ว พวกเราชาวมนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่จะได้รับเงินรางวัลเพื่อตอบแทนการทำงานอีกตัวหนึ่ง ซึ่งทุกปีจะต้องมีการลุ้นว่าจะได้สักกี่เดือน หรือบางแบ่งพนักงานก็ออกมาเรียกร้องกันเย้วๆ ว่าจะขอเพิ่มกันบ้างล่ะ ใช่แล้วครับ ค่าตอบแทนอีกก้อนหนึ่งที่พนักงานได้รับที่ผมกำลังกล่าวถึงนี้ก็คือ “โบนัส” นี่เอง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โบนัส” →

การกำหนดโครงสร้างเงินเดือนนั้น เป็นการกำหนดอัตราการจ่ายเงินเดือนให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กรซึ่งใช้ระดับงานตามค่างานเป็นพื้นฐาน โครงสร้างเงินเดือนจะทำให้บริษัทมีการจ่ายเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด และสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับบริษัทได้อย่างพึงพอใจ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โครงสร้างเงินเดือน” →

เมื่อคราวที่แล้วได้จบไปในเรื่องของการจัดระดับงานตามคุณค่าของงาน เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดอัตราเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง เมื่อเรามีระดับงานตามค่างานแล้ว สิ่งถัดไปที่จะต้องทำต่อ ก่อนที่จะวางโครงสร้างเงินเดือนได้ก็คือ การหาข้อมูลเกี่ยวก้บการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในตลาดว่า ในงานแบบเดียวกับเรานั้น ตลาดเขาจ่ายกันอยู่เท่าไร เพื่อจะได้นำเอาข้อมูลเงินเดือนดังกล่าวมากำหนดเป็นโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้กับตลาดในธุรกิจเดียวกับเรา อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน” →

เมื่อพูดถึงการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ก็มักจะมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดีในการที่จะวางระบบบริหารเงินเดือนมูลฐานให้มีระบบระเบียบมากขึ้น และมีวิธีการจ่ายที่มีเหตุมีผล อธิบายได้มากขึ้นกว่าที่จะใช้ความรู้สึกของคนบริหารเพียงอย่างเดียว อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การประเมินค่างาน” →

ช่วงตั้งแต่กลางเดือนธันวาคมนี้จนถึงต้นปี 2561 ผมจะติดภารกิจเดินทางไปต่างประเทศ พร้อมกับพักผ่อนบ้าง หลังจากที่ทำงานตะลุยมา 1 ปีเต็มๆ ก็เลยขออนุญาตนำเอาบทความที่เคยเขียนไว้ ในเรื่องของหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนมาปัดฝุ่นปรับเล็กน้อย และลงให้อ่านกันนะครับ และอาจจะมีวางวันที่ไม่ได้ลงให้อ่านบ้าง แต่กลับมาเมื่อไหร่จะเขียนบทความใหม่ๆ ให้อ่านกันเหมือนเดิมครับผม อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: เงินเดือน” →