วันนี้เรามาต่อกันในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการสายงานกับการบริหารจัดการคนกันต่อนะครับ เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราจบกันที่บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการสายงานกับการพัฒนาพนักงานในหน่วยงานของเขากันไปแล้ว วันนี้จะมาต่อกันในเรื่องของบทบาทในการบริหารผลงานของผู้จัดการสายงานกันครับ
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการสายงานกับการบริหารคน ต้องทำอะไร อย่างไร ตอนที่ 4 การบริหารผลงาน”
ช่วงนี้หลายบริษัทอาจจะไม่ได้รับพนักงานใหม่มากนัก เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจ และช่วงสถานการณ์โควิด19 ทำให้ธุรกิจหยุดชะงักกันไปหลายแห่ง จนหยุดรับพนักงานใหม่กันไปก็หลายองค์กรอยู่
อ่านเพิ่มเติม “อัตราแรกจ้างที่สูงกว่า แปลว่า พนักงานจะทำงานดีกว่าหรือเปล่า”
ก็ยังมีกรณีในการพิจารณาผลงานของพนักงานเพื่อขึ้นเงินเดือน โบนัส หรือแม้กระทั่งในการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานโดยอาศัยเกณฑ์เวลาในการทำงานเกิดขึ้นอยู่ดี แม้ว่าเราจะอยู่ในยุคดิจิตอลกันแล้วก็ตาม
อ่านเพิ่มเติม “ทำไมยังมีคนคิดว่า พนักงานที่ใช้เวลาในการทำงานนานกว่า คือ คนที่มีผลงานดีกว่า”
มีท่านผู้อ่านสอบถามมาว่า คำว่า Equal Pay นั้น มันหมายถึงอะไร เพราะมีผู้จัดการ และพนักงานของบริษัทมักชอบใช้คำนี้มาเป็นข้ออ้างสำหรับการคุยเรื่องค่าจ้างเงินเดือน ว่า “เราจะต้องมี Equal Pay” ในองค์กรของเรา พอถามกลับไปว่า เขาต้องการจะสื่ออะไร คำตอบที่ได้ก็คือ พนักงานต้องได้ค่าจ้างเงินเดือนที่เท่ากัน เงินเดือนค่าจ้างของพนักงานในองค์กร จะต้องไม่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนประจำปี โบนัส จะต้องได้เท่าๆ กัน นี่คือสิ่งที่เขาเข้าใจคำว่า Equal Pay ท่านผู้อ่านเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยอย่างไรครับ
อ่านเพิ่มเติม “คำว่า Equal Pay หมายถึงอะไรกันแน่”
เมื่อวานได้เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับระบบ Incentive ไป ก็มีท่านผู้อ่านสอบถามมาทันทีว่า ตัวระบบ Incentive นี้ เข้าใจว่ามีข้อดีเยอะ เพราะกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ตามเป้าหมาย ทำมาก ก็ได้มาก แต่ด้านมืดของระบบ Incentive มีหรือไม่ และต้องระวังอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “ระบบ Incentive ถ้าไม่บริหารให้ดี จะกลายเป็นเครื่องมือในการตักตวงผลประโยชน์ทันที”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
