การบริหารค่าจ้างเงินเดือน – หน้า 38

ระบบค่าตอบแทนที่ดี สิ่งที่สำคัญก็คือ องค์กรจะต้องตอบได้ว่า ค่าตอบแทนแต่ละตัวที่เราให้กับพนักงานนั้น เราให้เพื่อวัตถุประสงค์อะไร และพนักงานทราบหรือไม่ เพราะถ้าให้โดยที่เราเองก็ไม่รู้ว่าให้ไปเพื่ออะไร และพนักงานเองก็ไม่รู้ว่าค่าตอบแทนที่ได้มานั้น ได้มาด้วยวัตถุประสงค์อะไร ระบบค่าตอบแทนนั้นจะหมดความศักดิ์สิทธิ์ในทันที

อ่านเพิ่มเติม →

ในการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะในเรื่องของการบริหารค่าตอบแทน เราได้ยินคำว่า Total Reward กันมานานแล้ว แต่จะมีสักกี่องค์กรที่พิจารณาในมุมของ Total Reward กันจริงจัง เท่าที่เห็นก็จะเน้นไปที่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนมากกว่าเรื่องอื่น ๆ ส่วนเรื่องของสวัสดิการ ก็ให้กันไปตามกฎมาย เรื่องความก้าวหน้าในสายอาชีพ ก็มีบ้างไม่มีบ้าง แล้วแต่อารมณ์ของผู้บริหาร

อ่านเพิ่มเติม →

องค์กรที่มีการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์นั้น จะมีการวางแผนการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาคัดเลือก ก็ต้องหาคนให้ได้ตามแผนกลยุทธ์ขององค์กร การวางแผนพัฒนาพนักงาน การบริหารค่าตอบแทน การบริหารผลงาน และการให้รางวัลตอบแทนผลงาน ฯลฯ คำถามก็คือ เราบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เหมือนกันหมดกับทุกงาน ทุกตำแหน่ง ทุกระดับในองค์กรหรือไม่

อ่านเพิ่มเติม →