ประโยคข้างต้นท่านผู้อ่านคิดอย่างไรครับ ผมได้ยินจากปากของผู้บริหารในหลายองค์กร ซึ่งย้ำหลายรอบมากว่า ปัจจัยเดียวเท่านั้นที่จะซื้อใจ ซื้อผลงาน และซื้อแรงจูงใจของพนักงานได้ ก็คือ เงิน ถ้ามีเงินก็สามารถซื้อได้ทุกอย่าง ผมได้ยินครั้งแรกแล้วก็รู้สึกไม่ค่อยสบายใจเท่าไหร่ ก็เลยเป็นที่มาของบทความนี้ว่า ท่านเชื่ออย่างที่ผู้ประกอบการท่านนี้กล่าวไว้หรือไม่ว่า เงินเท่านั้นที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้อย่างเต็มที่
อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินเท่านั้น ที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้พนักงาน จริงหรือ”ระหว่างพนักงานกับเครื่องจักร เราดูแลอะไรได้ดีมากกว่ากัน
เมื่อสองวันก่อนได้พบกับญาติห่างๆ คนหนึ่งซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กๆ มีพนักงานอยู่ประมาณ 50-60 คน แกมาคุยให้ฟังว่า เพิ่งซื้อรถใหม่มาคันหนึ่ง และมีแผนที่จะต่อเติม โมดิฟายรถคันนี้ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งมีการวางแผนเพื่อที่จะนำรถเข้าตรวจสอบตามระยะอย่างเคร่งครัด เพราะอยากให้รถคันนี้สามารถใช้งานไปได้นานๆ จริงๆ ญาติผมท่านนี้ก็มีรถมาแล้วหลายคัน แต่ละคันแกดูแลอย่างดี เรียกว่ารักรถมากมาย ต้องมีคนล้างรถให้ทุกวัน ฝุ่นต้องไม่ให้มีเลย อีกทั้งยังต้องหมั่นตรวจสอบสภาพของรถในทุกจุด ไม่ให้มีอะไรเสียหายเด็ดขาด เรียกกว่าตรวจเช็คระยะถี่กว่ามาตรฐานปกติที่ต้องทำกันก็คือตามระยะทาง หรือตามระเวลาว่าอย่างไหนถึงก่อน
อ่านเพิ่มเติม “ระหว่างพนักงานกับเครื่องจักร เราดูแลอะไรได้ดีมากกว่ากัน”มนุษย์เงินเดือน เขาต้องการทำงานกับองค์กรแบบไหน
มนุษย์เงินเดือนทุกคน ต้องการแค่เพียงงานที่มีเงินเดือนที่เพียงพอที่จะใช้จ่ายในชีวิต แค่นี้จริงๆ หรือ หรือจริงๆ แล้ว เขาต้องการอะไรที่มากกว่านั้น ท่านที่ทำหน้าที่สรรหาคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงานในองค์กร ก็น่าจะพอเห็นภาพว่า ความต้องการของผู้สมัครงานนั้นมีอะไรบ้าง ซึ่งเท่าที่ผมสอบถามดู ก็หนีไม่พ้นเรื่องของค่าจ้างเงินเดือน สวัสดิการต่างๆ ที่ต้องอยู่ในระดับที่แข่งขันได้ ไม่น้อยกว่าที่อื่นๆ จึงจะยอมตัดสินใจเข้าทำงาน
อ่านเพิ่มเติม “มนุษย์เงินเดือน เขาต้องการทำงานกับองค์กรแบบไหน”อยากได้คนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน แต่กลับไม่กล้าลงทุน
ระยะนี้มีหลายองค์กรที่เข้ามาหารือเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ในประเด็นว่า จะทำอย่างไรที่จะทำให้เราได้คนเก่ง และคนดี ที่เหมาะสมกับองค์กรเข้ามาร่วมงาน โดยพยายามที่จะปรับปรุงระบบบริหารเงินเดือน ปรับปรุงอัตราเงินเดือน และโครงสร้างเงินเดือนให้สามารถแข่งขันได้ เพื่อที่จะทำให้การดึงดูดรักษาคนสามารถทำได้อย่างเต็มที่
อ่านเพิ่มเติม “อยากได้คนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน แต่กลับไม่กล้าลงทุน”มากำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถดึงดูด และรักษา คนเก่งกันเถอะ
อ้างอิงบทความ และผลการวิจัยของ SHRM ในการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร โดย SHRM ได้ใช้คำถามว่า “Over the next 10 years, which of the following tactics do you believe will be most effective in attracting, retaining and rewarding the best employees in your organization?” แปลเป็นไทยง่ายๆ ว่า ในช่วงระยะเวลา 10 ปีข้างหน้านี้ Tactics ใดบ้างที่คุณเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะดึงดูด รักษา และให้รางวัลแก่พนักงานที่ยอดเยี่ยมในองค์กร
อ่านเพิ่มเติม “มากำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถดึงดูด และรักษา คนเก่งกันเถอะ”