จะมีปัจจัยอะไรบ้าง ที่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้จริง

เมื่อวานนี้ได้คุยกันไปในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน ว่า การที่พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการทำงานนั้น เป็นเพราะเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนจริงหรือ ซึ่งผมเองก็ได้อีเมล์จากท่านผู้อ่านเข้ามาตอบ และมาระบายให้อ่านอยู่ 2-3 คนว่า ที่ทำงานของเขานั้นจ่ายเงินเดือนสูงกว่าตลาดมาก แต่กลับไม่น่าทำงานเลย พนักงานทำงานแบบขาดความกระตือรือร้นมาก เพราะว่าการทำงานเต็มไปด้วยการเมืองในองค์กร และเต็มไปด้วยความไม่จริงใจของพนักงานด้วยกันเอง และของผู้บริหารองค์กร ผลก็คือพนักงานเก่งๆ ก็ทยอยลาออกกันไป ส่วนคนที่ไปไหนไม่ได้ ก็อยู่ทำงานแบบขอไปที เพราะรู้ว่าจ่ายสูงกว่าที่อื่น ก็ถือว่ายังดีกว่าไม่มีงานทำ ผลก็คือองค์กรไม่สามารถสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่เพราะขาดคนเก่งผลักดันผลงานขององค์กร

อ่านเพิ่มเติม “จะมีปัจจัยอะไรบ้าง ที่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้จริง”

ที่ลูกน้องไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน สาเหตุมาจากเงินเดือนน้อยไปแค่นั้นจริงหรือ

เคยได้ยินหัวหน้างาน และผู้จัดการบ่นให้ฟังว่า ลูกน้องของตนเองไม่รู้เป็นอะไร ไม่ค่อยอยากทำงาน เหมือนกับไม่มีแรงจูงใจในการทำงานเลย สั่งอะไรก็ไม่ทำตามสั่ง ทำงานแบบขอไปทีจริงๆ ก็เลยสอบถามไปว่า แล้วคิดว่าน่าจะมีสาเหตุมาจากอะไร คำตอบที่ผมได้มาก็คือ “ที่นี่เงินเดือนน้อย ก็เลยทำให้พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน” ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรกับเหตุผลดังกล่าวครับ

อ่านเพิ่มเติม “ที่ลูกน้องไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน สาเหตุมาจากเงินเดือนน้อยไปแค่นั้นจริงหรือ”

อยากให้พนักงานรักองค์กร องค์กรก็ต้องทำให้พนักงานรักด้วยเช่นกัน

ท่านผู้อ่านหลายท่านน่าจะเคยได้ยินคำบ่นจากผู้บริหารระดับสูง หรือเจ้าของกิจการมาอยู่บ้างว่า “ทำไมพนักงานถึงไม่ค่อยจะมีจิตใจที่รักองค์กรเลย มาทำงานให้กับองค์กรก็ควรจะมีความรักให้กับองค์กรบ้าง” จนเมื่อปีที่ผ่านมา มีองค์กรหลายแห่งที่ติดต่อเข้ามาเพื่อหาวิทยากรมาอบรมพนักงาน โดยเป้าหมายก็คือ อบรมไปเพื่อที่จะทำให้พนักงานรักองค์กรมากขึ้น คำถามก็คือ อบรมแล้วพนักงานรักองค์กรมากขึ้นได้จริงหรือ

อ่านเพิ่มเติม “อยากให้พนักงานรักองค์กร องค์กรก็ต้องทำให้พนักงานรักด้วยเช่นกัน”

ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนใหม่แล้ว แต่ทำไมเงินเดือนพนักงานยังแข่งขันไม่ได้สักที

เคยสงสัยหรือไม่ครับว่า โครงสร้างเงินเดือนที่เราอุตส่าห์ปรับปรุงใหม่ เนื่องจากการแข่งขันทางด้านการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนขององค์กรเราเริ่มไม่สามารถแข่งขันกับตลาดได้ จากการวิเคราะห์การเปรียบเทียบการจ่ายของเรากับตลาด ก็พบว่า เราจ่ายต่ำกว่าตลาดค่อนข้างเยอะ ก็เลยทำให้เกิดการตัดสินใจปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนเพื่อให้แข่งขันได้ แต่พอปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนใหม่แล้ว ปรากฏว่า เงินเดือนพนักงานก็ยังแข่งขันไม่ได้อยู่ดี ยิ่งไปกว่านั้น ผลการทำสำรวจความผูกพันของพนักงานก็คะแนนร่วงลงไปอีก โดยเฉพาะในปัจจัยทางด้านค่าตอบแทน

อ่านเพิ่มเติม “ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนใหม่แล้ว แต่ทำไมเงินเดือนพนักงานยังแข่งขันไม่ได้สักที”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑