Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
เวลาที่ผมบรรยายเรื่องของ Reward Management นั้น ผู้ฟังส่วนใหญ่มักจะมีมุมมองไปที่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือน รวมไปถึงการทำโครงสร้างเงินเดือน อาจจะมองไปถึงเรื่องของการให้เงินได้อื่นๆ ที่นอกเหนือจากเรื่องของเงินเดือน เช่น โบนัส ค่าตำแหน่ง ค่าครองชีพ ฯลฯ แต่โดยสรุปก็คือ มักจะมองไปแค่เรื่องของรางวัลที่เป็นตัวเงินเท่านั้น
อ่านเพิ่มเติม “Reward Management ไม่ใช่แค่เรื่องเงินแต่เพียงอย่างเดียว”
ช่วงเดือนที่ผ่านมาขณะที่เดินทางอยู่นั้น ผมได้ยินพนักงานบริษัท 3 คนคุยกันเรื่องของการตัดสินใจทำงานว่าจะเลือกทำงานที่ไหนดี เหตุผลส่วนใหญ่ที่ได้ยินมาก็เป็นเรื่องของค่าตอบแทนประเภทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเงินเดือน ค่าวิชาชีพ ค่าครองชีพ และที่ขาดไม่ได้ก็คือ “โบนัส”
อ่านเพิ่มเติม “โบนัส กับความเข้าใจที่ยังไม่ถูกต้องของพนักงาน”
คำว่า Pay For Performance เป็นคำที่เราคุยกันมาก็หลายปีแล้ว องค์กรของท่านมีระบบ pay for performance ที่แท้จริงแล้วหรือยัง
การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน พอพูดถึงเรื่องนี้ ก็มีท่านผู้อ่าน และเหล่าเพื่อนในวิชาชีพ HR สอบถามมาว่า มีจริงหรือสำหรับองค์กรที่จ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานโดยใช้ผลงานจริงๆ ของพนักงานแต่ละคนมาเป็นเหตุผลของการให้ค่าตอบแทน
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อไหร่ Pay กับ Performance จะไปด้วยกันได้สักที”
ปกติแล้วระบบ Incentive หรือระบบค่าจ้างจูงใจเพื่อกระตุ้นผลงานนั้น เรามักจะใช้เพื่อที่จะกระตุ้นพนักงานให้สร้างผลงานให้มากขึ้นกว่าเป้าหมายที่กำหนด ก็คือ มีไว้เพื่อที่จะจูงใจให้พนักงานฮึดต่ออีกหน่อย เพื่อที่จะได้รับค่าตอบแทนที่สูงขึ้น มากขึ้นว่าปกติ
อ่านเพิ่มเติม “มีกรณีใดบ้าง ที่ Incentive ไม่สามารถจูงใจพนักงานได้เลย”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 