ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีแบบนี้ ก็เป็นอีกช่วงเวลาหนึ่งที่หลายบริษัทเริ่มต้นทำงบประมาณกัน ต้องมีการวางเป้าหมาย กำหนดแผนงานและพิจารณาถึงงบประมาณที่จะต้องใช้ เพื่อที่จะได้เสนอของบประมาณ และสรุปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในปีถัดไป ฝ่ายบุคคลเองก็เช่นกัน นอกจากงบประมาณในการบริหารจัดการที่ต้องสอดคล้องกับแผนงานแล้ว สิ่งที่ขาดไม่ได้เลยในช่วงนี้ก็คือ การพิจารณาของบประมาณสำหรับขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานในปี 2559 หลายแห่งยังคงสับสน และสงสัย ว่าจริงๆ แล้วในการพิจารณาเรื่องงบประมาณขึ้นเงินเดือนนั้น จะต้องเอาข้อมูลอะไรอ้างอิงบ้าง ผมก็เลยอนุญาตเขียนเป็นแนวทางให้อ่านกันอีกสักครั้งนะครับ อ่านเพิ่มเติม “ของบประมาณขึ้นเงินเดือน ควรมีข้อมูลอะไรประกอบบ้าง” →

เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนก็ยังคงเป็นเรื่องราวที่มีความสำคัญสำหรับมนุษย์เงินเดือนทุกคน ทุกองค์กรที่มีการว่าจ้างพนักงานเข้ามาทำงานล้วนแต่ต้องมีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน และค่าตอบแทนให้กับพนักงาน เพื่อเป็นการตอบแทนการทำงานของพนักงาน ซึ่งในการจ่ายค่าตอบแทนนั้น ก็ไม่ใช่คิดจะจ่ายอย่างไรก็จ่าย เพราะสุดท้ายแล้วการจ่ายค่าตอบแทนอย่างไม่เป็นระบบ ก็จะทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกไม่เป็นธรรมได้ และสุดท้ายก็จะเกิดผลเสียต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนกับการดึงดูด รักษา และจูงใจ” →

ถ้าเราสังเกต % การขึ้นเงินเดือนตามผลงานในแต่ละปีย้อนหลังไปประมาณ 5 ปี จะพบว่าแนวโน้ม%การขึ้นเงินเดือนนั้นอยู่ในระดับเดียวกันมาตลอด ไม่มีเพิ่มขึ้นเลย แต่อาจจะมีแนวโน้มลดลงไปเรื่อยๆ มากกว่าที่จะเพิ่มขึ้น คำถามก็คือ ถ้าอัตราการขึ้นเงินเดือนเฉลี่ยของเราอยู่ประมาณปีละ 5% ด้วยอัตรานี้ จะสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในการสร้างผลงานที่ดีขึ้นในปีถัดไปหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “แนวโน้มของ % การขึ้นเงินเดือนลดลงเรื่อยๆ แล้วเราจะตอบแทนด้วยวิธีใด” →

คำว่า Reward เป็นอีกหนึ่งคำที่ปัจจุบันนี้นำมาใช้กันมาก จนทำให้เกิดการเข้าใจผิดของพนักงานในหลายๆ องค์กร กล่าวคือ เมื่อไหร่ที่พูดถึงคำว่า Reward ก็จะคิดไปแค่เพียงเรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินแต่เพียงอย่างเดียว ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อไหร่ที่ได้ยินคำว่า Total Reward ก็จะคิดไปถึงคำว่า ค่าตอบแทนรวม ซึ่งเอาเงินเดือน รวมกับค่าตอบแทนอื่นๆ ไม่ว่าจะเข้าใจอย่างไรตามที่กล่าวมาข้างต้นนั้น ถือเป็นความเข้าใจที่ผิดไปเยอะมากจากคำนิยามจริงๆ ที่เขากำหนดกันไว้สำหรับคำว่า Reward กับ Total Reward อ่านเพิ่มเติม “เมื่อพูดถึง Total Reward มันคืออะไร และประกอบด้วยอะไรบ้าง” →

เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนของบริษัทนั้น เป็นสิ่งที่เราไม่สามารถที่จะลอกเลียนแบบกันได้เลย บางบริษัทอยากมีระบบค่าตอบแทนที่ดี ก็เลยไปดูว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งนั้นเขาจ่ายกันอย่างไร แล้วก็พยายามเลียนแบบวิธีการบริหารค่าตอบแทนออกมาแบบเหมือนเป๊ะ แต่ผลก็คือ ระบบที่เลียนแบบมานั้น ไม่สามารถที่จะใช้งานได้เหมือนกับบริษัทต้นฉบับเลย สาเหตุก็คือ แต่ละบริษัทจะมีปัจจัยและมีองค์ประกอบในการทำงานที่แตกต่างกันไป มีพนักงานที่ต่างกัน คิดต่างกัน แม้ว่าจะเป็นธุรกิจเดียวกันก็ตาม ก็เลยทำให้แต่ละบริษัทจำเป็นที่จะต้องมีการกำหนดแนวทางการบริหารค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับตนเอง อ่านเพิ่มเติม “คำถามง่ายๆ เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการจ่ายค่าตอบแทน” →