สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?

ช่วงนี้ผมมักจะได้รับคำถามจากทาง HR และผู้บริหารหลายท่านที่กำลังคิดจะเริ่มทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนใหม่ หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า “การทำโครงสร้างเงินเดือน” นั่นแหละครับ

คำถามยอดฮิตที่มักจะตามมาเสมอคือ “อาจารย์ครับ/คะ ขั้นตอนการประเมินค่างาน (Job Evaluation) กับการจัดระดับงาน (Job Grading) เนี่ย มันดูยุ่งยากและใช้เวลาเยอะ เราข้ามขั้นตอนนี้ไปเลยได้ไหม? เอาชื่อตำแหน่งมาเทียบกับตลาดแล้วใส่ตัวเลขเงินเดือนเลยไม่ได้หรือ?”

อ่านเพิ่มเติม “สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?”

องค์กรที่ไม่มี “โครงสร้างเงินเดือน” เขาบริหารกันอย่างไร? และหายนะที่ซ่อนอยู่คืออะไร?

ผมมักจะได้รับคำถามจากเจ้าของกิจการ หรือ HR ในองค์กรขนาดกลางและขนาดเล็ก (SME) อยู่บ่อยครั้งว่า “อาจารย์ครับ บริษัทเราคนไม่เยอะ จำเป็นต้องมีโครงสร้างเงินเดือนด้วยหรือครับ?” หรือ “ทุกวันนี้ก็จ่ายเงินเดือนกันได้ ไม่มีปัญหาอะไร ทำไมต้องทำให้ยุ่งยากด้วย?”

คำถามเหล่านี้น่าสนใจมากครับ เพราะในความเป็นจริง มีองค์กรจำนวนไม่น้อยเลยที่ดำเนินธุรกิจมาได้อย่างยาวนานโดยที่ ไม่มีโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

อ่านเพิ่มเติม “องค์กรที่ไม่มี “โครงสร้างเงินเดือน” เขาบริหารกันอย่างไร? และหายนะที่ซ่อนอยู่คืออะไร?”

ปี 2569 เมื่อโลกการทำงานเจอวิกฤต ‘คนขาด ทักษะไม่ถึง’ เราจะรับมืออย่างไร

กลับมาพบกันอีกครั้งนะครับ วันนี้ผมมีเรื่องที่ค่อนข้าง “ตึงมือ” แต่สำคัญมากสำหรับคนทำงานสาย HR และเจ้าของธุรกิจมาฝากกัน เราเข้าสู่ปี 2569 แล้ว ซึ่งดูเหมือนว่า “พายุเพอร์เฟกต์สตรอม” กำลังจะพัดเข้าหาตลาดแรงงานไทยอย่างจัง เรามาลองไล่เรียงกันดูว่าเรากำลังเจออะไรอยู่บ้าง

อ่านเพิ่มเติม “ปี 2569 เมื่อโลกการทำงานเจอวิกฤต ‘คนขาด ทักษะไม่ถึง’ เราจะรับมืออย่างไร”

อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้

หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับ “ความยั่งยืน” (Sustainability) โดยเน้นไปที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) แต่หากมองลึกเข้าไปในเสาหลักที่สำคัญที่สุดอย่าง “สังคม” (Social) ซึ่งรวมถึงการดูแลบุคลากร กลับพบรอยร้าวขนาดใหญ่ที่เกิดจากระบบ ค่าตอบแทน (Compensation) ที่ไม่เป็นธรรม

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑