หมวดหมู่: การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม

พักหลังมานี้ ผมได้รับคำถามหนึ่งบ่อยมากจากผู้บริหารและ HR ที่กำลังพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุค Digital Transformation เต็มรูปแบบ คำถามนั้นคือ “คุณประคัลภ์ครับ ในเมื่อเรามี AI เข้ามาช่วยทำงาน มีทีมที่ทำงานแบบ Remote แถมยังมีตำแหน่งงานใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นดอกเห็ดแบบนี้ การประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดระดับงาน (Job Grading) มันยังจำเป็นอยู่ไหม ถ้าเราจะวางโครงสร้างเงินเดือน?”

อ่านเพิ่มเติม “ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม” →
0

ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ

เรื่อง “เงินเดือน” เป็นเรื่องที่เซนซิทีฟที่สุดเรื่องหนึ่งในองค์กร หลายที่ประสบปัญหาพนักงานเดินมาถามว่า “ทำไมผมทำงานมานาน แต่เงินเดือนเท่ากับน้องที่เพิ่งเข้า?” หรือหัวหน้าเองก็ตอบไม่ได้ว่า “เกณฑ์การขึ้นเงินเดือนคืออะไรกันแน่?” หรือพนักงานบางคนก็ได้ขึ้นเงินเดือนไปเรื่อย ๆ แบบไม่มีที่สิ้นสุด ทั้ง ๆ ที่ก็ยังทำงานเหมือนกับวันแรกที่เข้ามาทำงานเลย ฯลฯ

อ่านเพิ่มเติม “ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ” →
2

ปรับกลยุทธ์ค่าจ้าง ยุคขาดแคลนเด็กจบใหม่ และคนเก่าทยอยเกษียณ

เชื่อว่าตอนนี้ “HR” หรือ “เจ้าของกิจการ” หลายท่านกำลังปวดหัวกันอยู่ไม่น้อย นั่นคือสภาวะที่องค์กรกำลังเผชิญกับ “ศึกสองด้าน”

  • ด้านหนึ่ง: เด็กจบใหม่หายากขึ้นเรื่อย ๆ (เพราะโครงสร้างประชากรเปลี่ยนไป) แถมเด็กที่เก่งๆ ก็มีทางเลือกเยอะ เรียกเงินเดือนสูงลิ่ว
  • อีกด้านหนึ่ง: พี่ ๆ รุ่นเก๋าที่อยู่กับเรามานานก็เริ่มทยอยเกษียณอายุ นำพาเอาความรู้และประสบการณ์ (Know-how) ออกจากบริษัทไปด้วย
อ่านเพิ่มเติม “ปรับกลยุทธ์ค่าจ้าง ยุคขาดแคลนเด็กจบใหม่ และคนเก่าทยอยเกษียณ” →
0

Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?

วันนี้ผมอยากมาชวนคุยเรื่องที่หลายองค์กรกำลังปวดหัวกันอยู่ นั่นคือเรื่องของ “Gen Z” กับ “เงินเดือน” ครับ

มีคำถามหนึ่งที่ผมมักจะได้รับบ่อยๆ เวลาไปวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับลูกค้า คือ “คุณประคัลภ์ครับ เด็กสมัยนี้เขาดูแต่เรื่องเงินอย่างเดียวเลยหรือเปล่า?” หรือ “ถ้าเราไม่มีโครงสร้างเงินเดือนที่ชัดเจน จะจ้างเด็ก Gen Z ให้อยู่กับเรานานๆ ได้ไหม?”

วันนี้เรามาหาคำตอบกันครับ

อ่านเพิ่มเติม “Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?” →
0

เป็นสายจูงที่มองไม่เห็น หรือ เป็น รางวัลในคราบของความหวังดี

เรามักจะได้ยินคำสอนที่ปลูกฝังกันมาตั้งแต่เด็กว่า “ทำดีต้องได้ดี” หรือในโลกของการทำงานก็คือ “ทำงานหนัก ก็ต้องได้รับรางวัลตอบแทน” ใช่ไหมครับ?

แนวคิดเรื่อง Pay for Performance หรือการให้รางวัลตามผลงาน กลายเป็นเรื่องปกติสามัญที่เราแทบจะไม่เคยตั้งคำถามกับมันเลย แต่เคยสงสัยไหมครับว่า จริงๆ แล้วการให้รางวัลนั้นเป็นสิ่งที่ “ถูกต้อง” และ “เหมาะสม” ในเชิงจริยธรรมจริงๆ หรือเปล่า? หรือมันเป็นเพียงเครื่องมือบางอย่างที่เราใช้โดยไม่รู้ตัว?

อ่านเพิ่มเติม “เป็นสายจูงที่มองไม่เห็น หรือ เป็น รางวัลในคราบของความหวังดี” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑