ในยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการทำงาน ธุรกิจ การแข่งขัน รวมถึงสภาพการทำงานในยุคปัจจุบัน การสร้างความจงรักภักดีของพนักงานต่อองค์กรเป็นสิ่งสำคัญยิ่งกว่าที่เคย และก็สร้างได้ยากมากกว่าที่ผ่านมาในอดีต ไม่ว่าจะเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนไป ทัศนคติของคนทำงานเองที่ไม่ค่อยจะภักดีต่อองค์กรเท่าไหร่ แต่จะภักดีต่องานในอาชีพของตนเองมากกว่า สามารถเปลี่ยนองค์กรไปเรื่อย ๆ ได้ โดยยังคงทำในสายอาชีพเดิม
อ่านเพิ่มเติม “การสร้างความภักดีของพนักงาน ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน”สัญญาณสำคัญอะไรบ้าง ที่บอกเราว่า พนักงานเริ่มไม่ผูกพันกับองค์กร
Employee Engagement หรือ ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรนั้น เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ปัจจุบัน หลายๆองค์กรต่างก็ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากขึ้น เนื่องจากมีงานวิจัยมากมายที่พิสูจน์กันได้ว่า ยิ่งองค์กรใดที่มีพนักงานที่มีความผูกพันกับองค์กรมากๆ ก็จะทำให้องค์กรนั้นมีผลงานที่ดี เนื่องจากพนักงานที่มีความผูกพันกับองค์กรนั้น จะเป็นคนที่พยายามจะสร้างผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กรนั่นเอง
อ่านเพิ่มเติม “สัญญาณสำคัญอะไรบ้าง ที่บอกเราว่า พนักงานเริ่มไม่ผูกพันกับองค์กร”บริษัทไม่มีแผนกลยุทธ์ของบริษัท แล้ว HR จะวางแผนกลยุทธ์ด้าน HR ได้หรือไม่
มีหลายองค์กรในประเทศไทยที่คาดหวังให้ HR มีแผนกลยุทธ์ทางด้าน HR ในองค์กร แต่พอไปสอบถามผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในเรื่องของ เป้าหมาย และแผนกลยุทธ์ของบริษัท ผู้บริหารกลับบอกว่า “ยังไม่มี” แล้ว HR จะวางแผนกลยุทธ์ทางด้าน HR ได้อย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “บริษัทไม่มีแผนกลยุทธ์ของบริษัท แล้ว HR จะวางแผนกลยุทธ์ด้าน HR ได้หรือไม่”ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z
ในปัจจุบันแรงงานรุ่นมิลเลนเนียล (Millennials) อายุระหว่าง 25-40 ปี และรุ่นเจนเนอเรชันซี (Gen Z) อายุต่ำกว่า 25 ปี มีสัดส่วนสูงขึ้นเรื่อย ๆในตลาดแรงงาน การดึงดูดและรักษาแรงงานกลุ่มนี้จึงเป็นความท้าทายสำคัญของนักทรัพยากรบุคคล เนื่องจากคนรุ่นใหม่มีค่านิยม ความคาดหวัง และไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากรุ่นก่อนอย่างมาก ผู้ประกอบการต้องปรับกลยุทธ์ให้ทันสมัยเพื่อคว้าใจพวกเขาเข้ามาร่วมงาน
อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z”HR ในองค์กรเราเป็น HR แบบไหน และเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรสำเร็จได้หรือไม่
เราพูดถึงคำว่า HRBP กันในหลายองค์กร จนเกิดคำถามจากทั้งผู้บริหารและพนักงานว่า “จริงๆ แล้วฝ่ายบุคคลนั้นสามารถช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้จริงๆ หรือเปล่า? ที่ถามมาแบบนั้นเนื่องจากว่าที่บริษัทเอง ไม่เห็นฝ่ายบุคคลจะทำอะไรเลย ส่วนใหญ่จะเป็นงานเอกสาร งาน admin ทั่วๆไป แล้วแบบนี้จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้จริงๆ หรือ”
อ่านเพิ่มเติม “HR ในองค์กรเราเป็น HR แบบไหน และเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรสำเร็จได้หรือไม่”