ในโลกของการทำงานที่เต็มไปด้วยความซับซ้อน ความเร่งรีบ และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การสื่อสาร (Communication) ไม่ได้เป็นเพียงแค่การส่งสารจากคนหนึ่งไปสู่อีกคนหนึ่งเท่านั้น แต่คือการสร้างความเข้าใจ ความเชื่อมโยง และความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพระหว่างผู้คนในองค์กร ซึ่งสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นรากฐานของประสิทธิภาพในการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
อ่านเพิ่มเติม “Communication พื้นฐานของความสัมพันธ์และประสิทธิภาพในการทำงาน”
บทความที่แล้ว ที่เขียนไว้ เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งพนักงานคนเก่ง ให้เป็นหัวหน้าทีม จาก Leading Self สู่ Leading Others นั้น หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของการที่จะเป็นผู้นำทีม หรือหัวหน้างานระดับต้นนั้น จะเปลี่ยนไปจากการทำหน้าที่ในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ หรือพนักงานโดยสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “ตัวอย่างจริง ของการพัฒนาพนักงานคนเก่ง ก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำทีม”
การเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive ไปสู่ Enterprise Leader (ผู้นำองค์กรระดับสูงสุด เช่น CEO หรือประธานบริหารของเครือธุรกิจ) คือจุดสูงสุดของการเติบโตในสายผู้นำ ซึ่งไม่ได้วัดแค่จากขนาดของอำนาจบริหาร แต่คือการเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้นำธุรกิจ” มาเป็น “ผู้นำองค์กรทั้งระบบ” ที่ต้องกำหนดทิศทางอนาคตขององค์กร ภายใต้บริบทที่ซับซ้อนระดับอุตสาหกรรม ประเทศ และโลก
อ่านเพิ่มเติม “จาก Group Executive สู่ Enterprise Leader ผู้นำองค์กรทั้งระบบ”
วันนี้ผมอยากจะชวนคุยถึงประเด็นสำคัญที่มักถูกมองข้าม แต่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จขององค์กร นั่นคือ ภาวะ “ผู้นำที่ไม่พร้อม” ซึ่งมักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นสู่บทบาทผู้บริหารยังขาดการเตรียมตัวที่เหมาะสม
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่ง…แล้วไปต่อไม่ได้ดังที่คิดไว้ เพราะไม่ได้วางแผนพัฒนาล่วงหน้า”
EVP คืออะไร?
EVP (Employee Value Proposition) หรือ “คุณค่าที่องค์กรมอบให้พนักงาน” เป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยดึงดูดและรักษาพนักงาน หาก EVP ไม่ตอบโจทย์พนักงาน หรือไม่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการบริหารบุคลากร และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 