ส่งท้ายปี 2024 และต้อนรับปีใหม่ 2025

อีกหนึ่งปีผ่านไปอย่างรวดเร็ว นับเป็นเวลา กว่า 15 ปีแล้วที่ผมเขียนบทความเพื่อแชร์ความรู้เกี่ยวกับงาน HR มาโดยตลอด โดยหวังว่า blog นี้จะช่วยเป็นอีกช่องทางหนึ่งในการเสริมความรู้และทักษะให้กับชาว HR ทุกท่านที่เข้ามาอ่าน นอกจากบทความ ก็เริ่มทำ podcast ต่อด้วย youtube และ tiktok ทั้งนี้ก็เพื่อแชร์ความรู้ด้าน HR โดยไม่มีการโฆษณาแฝงใด ๆ ให้รำคาญใจ (อาจจะมีใน youtube บ้างเล็กน้อย)

ปี 2025 นี้ ผมขออวยพรให้ท่านผู้อ่าน และชาว HR ทุกท่าน มีความสุขความเจริญ ที่คิดอะไร หวังอะไร ก็ขอให้สมหวัง สมปรารถนาทุกอย่าง ให้มีร่างกายและจิตใจที่แข็งแรง และช่วยกันสร้างสรรค์งาน HR ของประเทศไทยให้ไปสู่สากลให้ได้

และกลับมาพบกับ บทความใหม่กันได้ในวันที่ 3 มกราคม 2025 ครับ

สวัสดีปีใหม่ครับ

นิทานสอนใจ ข้าสบายดี

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา แล้วเราเองล่ะ เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงบ้างหรือไม่ หรือรักที่จะอยู่ใน comfort zone จนทำให้เราตามโลกไม่ทัน ใกล้ปีใหม่แล้ว ก็คงต้องมีการเปลี่ยนแปลงตัวเองอีกครั้ง เพื่อให้ชีวิตเราดีขึ้น ลองอ่านนิทานวันนี้ดูนะครับ

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ข้าสบายดี”

การสร้างสถานที่ทำงานที่เอื้อต่อสุขภาพจิตของพนักงาน

ในยุคปัจจุบันที่โลกการทำงานเต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว สุขภาพจิตได้กลายเป็นประเด็นสำคัญที่ไม่สามารถมองข้ามได้ ในบทความ “การสร้างสถานที่ทำงานที่เอื้อต่อสุขภาพจิต” ที่เขียนโดย Dana M. Wilkie ได้เน้นถึงความจริงที่น่าวิตกเกี่ยวกับพนักงานชาวอเมริกันที่ต้องต่อสู้กับความเครียด ความเหนื่อยล้าทางอารมณ์ และการหมดไฟทางจิตใจ

อ่านเพิ่มเติม “การสร้างสถานที่ทำงานที่เอื้อต่อสุขภาพจิตของพนักงาน”

อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ

ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน “เจนเนอเรชัน Z” หรือผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540-2555 กำลังกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของแรงงานรุ่นใหม่ กลุ่มนี้ถูกนิยามว่าเป็น “ดิจิทัลเนทีฟ” หรือคนที่เติบโตมากับโลกเทคโนโลยี แต่เมื่อเข้าสู่โลกของการทำงาน กลับถูกมองในแง่ลบอยู่เสมอด้วยการบอกว่าขาดความเป็นมืออาชีพและไร้ความรับผิดชอบในหน้าที่ อย่างไรก็ตาม บทความนี้ขอเชิญชวนผู้อ่านสำรวจอีกแง่มุมหนึ่งของคนเจน Z ที่พ้นไปจากอคติทั่วไป ความหวัง และความฝัน ที่พวกเขามีต่อโลกการทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ”

การสื่อสารอย่างเปิดใจ วิถีการเป็นผู้นำในยุคใหม่

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การสื่อสารมีบทบาทสำคัญในการสร้าง “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา” ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับประสิทธิภาพและนวัตกรรมของทีม การสื่อสารอย่างเปิดใจเป็นเสาหลักหนึ่งของความปลอดภัยทางจิตวิทยา ซึ่งช่วยให้ผู้นำและสมาชิกในทีมสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเปิดเผย เชิญชวนการสนทนา และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ครอบคลุม บทความนี้จะสำรวจวิธีที่ผู้นำสามารถสื่อสารอย่างเปิดใจได้ โดยการแสดงออกถึงความเปราะบาง ต้อนรับมุมมองที่หลากหลาย ส่งเสริมการไม่เห็นด้วย และใช้อารมณ์ขันเพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัยและมีความร่วมมือสำหรับทีมของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม “การสื่อสารอย่างเปิดใจ วิถีการเป็นผู้นำในยุคใหม่”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑