หัวหน้างาน ผู้จัดการ กับความรู้สึกไร้คุณค่าของพนักงาน เมื่อผู้นำกลายเป็นต้นตอของแผลในใจ

ในโลกของการทำงานจริง หัวหน้างานหรือผู้จัดการไม่ได้มีหน้าที่เพียงแค่บริหารเป้าหมายของทีม แต่ยังเป็น “ผู้กำหนดประสบการณ์การทำงาน” ของพนักงานแต่ละคนด้วยโดยที่เจ้าตัวอาจจะไม่รู้ตัว

หนึ่งในความรู้สึกที่อันตรายที่สุดต่อใจพนักงานคือ “ความรู้สึกไร้คุณค่า” หรือที่เรียกว่า “Anti-Mattering” ซึ่งเป็นความรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความหมาย ไม่มีใครสนใจ หรือแม้แต่ไม่จำเป็นต้องมีอยู่ในทีมก็ได้ และหัวหน้างานคือบุคคลที่มีอิทธิพลสูงที่สุดต่อการเกิดหรือไม่เกิดของความรู้สึกนี้

อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้างาน ผู้จัดการ กับความรู้สึกไร้คุณค่าของพนักงาน เมื่อผู้นำกลายเป็นต้นตอของแผลในใจ”

“Anti-Mattering” เมื่อพนักงานรู้สึกว่า…ไม่มีใครแคร์

ในชีวิตการทำงานของพนักงาน บางครั้ง เราก็ไม่ได้ต้องการอะไรมากไปกว่าคำว่า “ขอบคุณนะ” “ดีมากเลย”
หรือแค่สายตาที่มองมาแล้วทำให้เรารู้ว่า “ยังมีคนเห็นเราอยู่”

แต่เชื่อหรือไม่ครับว่า ในที่ทำงานหลายแห่ง ยังมีพนักงานอีกมากที่ “รู้สึกว่าไม่มีใครเห็น ไม่มีใครฟัง และไม่มีใครแคร์”

อ่านเพิ่มเติม ““Anti-Mattering” เมื่อพนักงานรู้สึกว่า…ไม่มีใครแคร์”

ผู้จัดการที่ “ลงมือจริง” ดีกว่าผู้นำที่ “ลอยตัว”

ในโลกของการทำงานจริง ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ลงมือจริง” กับ “ผู้นำที่ลอยตัว” ส่งผลต่อประสิทธิภาพและบรรยากาศในทีมอย่างมาก ผู้จัดการที่ลงมือจริง (Hands-on Manager) ไม่ได้หมายถึงการทำงานแทนลูกน้อง แต่หมายถึงการมีส่วนร่วม เข้าใจบริบท ลงไปดูของจริง ฟังข้อมูลจากต้นทาง และพร้อมจะช่วยคลี่คลายปัญหาด้วยความเข้าใจ

อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการที่ “ลงมือจริง” ดีกว่าผู้นำที่ “ลอยตัว””

มุมของการบริหารค่าตอบแทน จุดบอดของผู้นำที่มักมองข้าม

ในยุคที่การแข่งขันในการดึงดูดและรักษาคนเก่งสูงขึ้น ผู้นำองค์กรไม่อาจมองข้ามเรื่อง “การบริหารค่าตอบแทน” ได้อีกต่อไป เพราะสิ่งนี้ไม่ได้สะท้อนแค่ตัวเงิน แต่สะท้อนถึงคุณค่า วัฒนธรรม และทิศทางขององค์กรอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม หลายครั้งที่ผู้นำยังคงมี “จุดบอด” ในเรื่องนี้โดยไม่รู้ตัว ซึ่งส่งผลกระทบทั้งต่อความผูกพันของพนักงาน ประสิทธิภาพองค์กร และภาพลักษณ์โดยรวม ลองมาดูกันว่า จุดบอดเหล่านี้มีอะไรบ้าง จะได้วางแนวทางในการป้องกันและแก้ไขได้

อ่านเพิ่มเติม “มุมของการบริหารค่าตอบแทน จุดบอดของผู้นำที่มักมองข้าม”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑