Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
วันศุกร์เช่นเคยครับ ผมเอานิทานสอนใจดี ๆ มาให้อ่านกันครับ ทุกวันนี้เราจะเห็นพฤติกรรมอย่างหนึ่งของคนไทยที่เหมือน ๆ กันไปหมด ก็คือ การไถโทรศัพท์มือถือ โดยไม่สนโลกภายนอกเลย ถามว่า ได้ประโยชน์อะไรหรือไม่ มันดีต่อจิตใจเราหรือ ดีต่อสมองเราหรือเปล่า รวมทั้งดีต่อความสัมพันธ์กับคนรอบข้างเราหรือไม่
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ พระกับลูกศิษย์และโทรศัพท์”
หลายคนอาจมองว่า “เงินเดือน” คือเพียงค่าตอบแทนที่องค์กรจ่ายให้พนักงานทุกสิ้นเดือน แต่ในมุมของการบริหารทรัพยากรบุคคล เงินเดือนคือเครื่องมือทางกลยุทธ์ที่ทรงพลัง และการมี โครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) ที่ชัดเจน ถือเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเป็นธรรม สร้างแรงจูงใจ และรักษาสมดุลทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
อ่านเพิ่มเติม “ประโยชน์ของการมีโครงสร้างเงินเดือน เครื่องมือที่มากกว่าตัวเลข”
เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวและธุรกิจมีผลประกอบการไม่เป็นไปตามเป้า การขึ้นเงินเดือนอาจทำได้อย่างจำกัด แต่การดูแลพนักงานไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับงบประมาณเพียงอย่างเดียว องค์กรสามารถใช้ สวัสดิการที่ต้นทุนไม่สูงแต่สร้างคุณค่า (Low-cost High-value Benefits) เพื่อสร้างแรงจูงใจ รักษาความผูกพัน และทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรยังใส่ใจ
อ่านเพิ่มเติม “การออกแบบและให้สวัสดิการที่ต้นทุนไม่สูงแต่สร้างคุณค่า ในภาวะเศรษฐกิจไม่ค่อยดี”
การขึ้นเงินเดือนประจำปีถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ รักษาคนเก่ง และสร้างความรู้สึกมั่นคงให้กับพนักงาน แต่เมื่อธุรกิจเผชิญกับ เศรษฐกิจชะลอตัว และผลประกอบการ ไม่บรรลุตามเป้าหมาย ฝ่ายบริหารและ HR จำเป็นต้องหาสมดุลระหว่าง ความสามารถในการจ่าย (Affordability) และ ความจำเป็นในการรักษาคน (Retention & Engagement) ให้ได้เช่นกัน
ลองมาดูแนวทางในการพิจารณาเรื่องนี้กัน
อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการพิจารณางบประมาณขึ้นเงินเดือนพนักงานในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและธุรกิจไม่ถึงเป้า”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 