ในการดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานเก่ง ๆ ฝีมือดี มีความสามารถสูง องค์กรมักมุ่งเน้นไปที่การสร้างความผูกพันของพนักงาน พยายามหาวิธีการต่าง ๆ ที่จะทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับงาน และองค์กร สร้างความพึงพอใจในงานให้สูงขึ้น รวมทั้ง กระตุ้นผลงานของพนักงานกลุ่มนี้อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักและจัดการกับผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นจากความผูกพันที่มากเกินไป นั่นคือความเหนื่อยล้าในการทำงานจนทำให้พนักงานเริ่มการถอนตัวจากการทำงาน จนเลิกรู้สึกผูกพันไปในที่สุด หนังสือ “ความผูกพันของพนักงาน โดย William H. Macey, Benjamin Schneider, Karen M. Barbera และ Scott A. Young ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้อย่างน่าสนใจ