ถ้าต้องทำงานที่บ้าน ควรจะมีมาตรการอย่างไรบ้าง
ช่วงนี้คงไม่มีใครที่ไม่ติดตามข่าว Covid19 การแพร่ระบาดก็มีมากขึ้นเรื่อยๆ องค์กรเองต้องมีมาตรการที่ชัดเจนมากๆ สำหรับการบริหารพนักงานในภาวะวิกฤตเช่นนี้ จะต้องมีการสื่อสารกันอย่างชัดเจน และต้องมีการกำหนดมาตรการในการทำงานในด้านต่างๆ ที่จะตามออกมา อ่านเพิ่มเติม “ถ้าต้องทำงานที่บ้าน ควรจะมีมาตรการอย่างไรบ้าง”
ผลกระทบของการให้พนักงานทำงานที่บ้าน ถ้าไม่มีการเตรียมความพร้อมกันก่อน
ได้มีโอกาสคุยกับผู้บริหารของบริษัทแห่งหนึ่ง ซึ่งเริ่มนำนโยบายการทำงานจากที่บ้านมาใช้ในบริษัท โดยเริ่มจากให้พนักงานสามารถที่จะทำงานที่บ้านได้ 1 วันในสัปดาห์ และมาทำงานที่บริษัท 4 วัน ซึ่งสอบถามผู้บริหารบริษัทไปว่าผลเป็นอย่างไร คำตอบที่ได้ก็คือ ความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่พอใช้นโยบายนี้ไปสักพักใหญ่ ผู้บริหารก็เริ่มสังเกตเห็นสิ่งผิดปกติ ซึ่งเป็นสิ่งที่วัดได้อย่างชัดเจนก็คือ ผลผลิตต่อหน่วย หรือ Productivity ในภาพรวมกลับลดลง เมื่อเทียบกับก่อนใช้นโยบายนี้ อ่านเพิ่มเติม “ผลกระทบของการให้พนักงานทำงานที่บ้าน ถ้าไม่มีการเตรียมความพร้อมกันก่อน”
แนวทางในการบริหารจัดการพนักงานที่ทำงานที่บ้าน (Remote Workforce)
เคยได้ยินผู้บริหารยุคใหม่พูดว่า “ยุคนี้ใครที่พยายามสร้างบริษัทให้ใหญ่โต และมีพื้นที่และมีบริเวณที่ทำงานกว้างขวางนั้น ถือว่าเป็นผู้บริหารยุคเก่า” ผู้บริหารในยุคใหม่นั้น จะไม่เน้นเรื่องของการทำออฟฟิศให้ใหญ่โต แต่จะทำแบบกระชับ ให้พอมีพื้นที่ในการทำงาน และการประชุมร่วมกันแค่นั้น เพราะพนักงานส่วนหนึ่งจะทำงานอยู่ที่บ้าน หรือทำงานอยู่นอกออฟฟิศมากกว่า อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการบริหารจัดการพนักงานที่ทำงานที่บ้าน (Remote Workforce)”

