ในช่วงเวลาที่โลกธุรกิจเปลี่ยนเร็ว และความคาดหวังจากลูกค้า ตลาด และผู้ถือหุ้นล้วนกดดันให้ “ทำได้ดีขึ้น เร็วขึ้น” หนึ่งในคำถามที่ผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญอยู่เสมอคือ เราควร “พัฒนาพนักงานเดิม” หรือ “เปลี่ยนคนใหม่” ดีกว่ากัน? คำถามนี้อาจฟังดูเหมือนง่าย แต่คำตอบไม่ควรเร่งรีบ เพราะการตัดสินใจเกี่ยวกับ “คน” นั้น คือการกำหนดอนาคตขององค์กรในระยะยาว
อ่านเพิ่มเติม “จะพัฒนาคนเก่า หรือเปลี่ยนคนใหม่ดี?”ทักษะไม่เปลี่ยน = องค์กรเสี่ยงดับ! วิเคราะห์การฝึกอบรมให้ทันยุคดิจิทัล
การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมในยุคดิจิทัล ถ้าไม่ปรับ ก็รอดยาก
โลกของการทำงานเปลี่ยนแปลงไปทุกวัน เทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามามีบทบาทแทบจะทุกอุตสาหกรรม ถ้าองค์กรไม่ขยับ ไม่พัฒนา หรือไม่สร้างทักษะใหม่ ๆ ให้พนักงาน ก็เตรียมตัวถูกทิ้งไว้ข้างหลังได้เลย!
การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis) จึงไม่ใช่แค่ “เช็กลิสต์” ว่าปีนี้จะอบรมอะไรดี แต่เป็น “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” ที่จะช่วยให้องค์กรอยู่รอดในยุคดิจิทัล โดยต้องโฟกัสไปที่ ทักษะสำคัญที่เปลี่ยนไป ตามเทคโนโลยีใหม่ ๆ
อ่านเพิ่มเติม “ทักษะไม่เปลี่ยน = องค์กรเสี่ยงดับ! วิเคราะห์การฝึกอบรมให้ทันยุคดิจิทัล”6 ขั้นตอนในการวางแผน upskill พนักงานในองค์กร
ในช่วงวิกฤติแบบนี้ หลายองค์กรใช้โอกาสที่งานน้อยลงนี้ เป็นช่วงเตรียมความพร้อมสำหรับการพัฒนาพนักงาน เนื่องจากส่วนหนี่งก็คือ ธุรกิจจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ต้องอยู่รอดให้ได้ ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงก็ต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และแผนธุรกิจใหม่กันหมด เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดให้ได้ ซึ่งแผนธุรกิจใหม่เหล่านี้ จำเป็นที่จะต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลในองค์กรในการผลักดัน และสร้างผลงานให้ได้ตามแผน และปัจจัยสำคัญที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย ก็คือ ความรู้และทักษะของพนักงานมีเพียงพอที่จะทำงานตามแผนธุรกิจใหม่หรือไม่ การ upskill ก็เลยต้องเกิดขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “6 ขั้นตอนในการวางแผน upskill พนักงานในองค์กร”สิ่งที่มักถูกเข้าใจผิด ในเรื่องการ Reskills/Upskills
เมื่อสองวันก่อนได้เขียนบทความเกี่ยวกับการ Reskills/Upskills ไป ก็มีประเด็นคำถามและข้อซักถามมาจากท่านผู้อ่าน ว่าที่องค์กรยังไม่ค่อยเข้าใจสองคำนี้ แถมผู้บริหารยังเข้าใจไปกันคนละทางเลย วันนี้ก็เลยนำมาเขียนให้อ่านกันครับ
อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่มักถูกเข้าใจผิด ในเรื่องการ Reskills/Upskills”