ในช่วงวิกฤติแบบนี้ หลายองค์กรใช้โอกาสที่งานน้อยลงนี้ เป็นช่วงเตรียมความพร้อมสำหรับการพัฒนาพนักงาน เนื่องจากส่วนหนี่งก็คือ ธุรกิจจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ต้องอยู่รอดให้ได้ ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงก็ต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และแผนธุรกิจใหม่กันหมด เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดให้ได้ ซึ่งแผนธุรกิจใหม่เหล่านี้ จำเป็นที่จะต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลในองค์กรในการผลักดัน และสร้างผลงานให้ได้ตามแผน และปัจจัยสำคัญที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย ก็คือ ความรู้และทักษะของพนักงานมีเพียงพอที่จะทำงานตามแผนธุรกิจใหม่หรือไม่ การ upskill ก็เลยต้องเกิดขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “6 ขั้นตอนในการวางแผน upskill พนักงานในองค์กร”แนวทางการพัฒนาพนักงาน Next Normal น่าจะเป็นอย่างไร
เมื่อวานได้เขียนพยากรณ์ (คาดเดา) ว่าแนวทางในการสรรหาคัดเลือกในแบบ next normal ไปให้อ่านกันแล้ว วันนี้ก็มาต่อในเรื่องของ การพัฒนาพนักงานกันบ้าง ว่าน่าจะมีอะไรเปลี่ยนแปลงไปเป็นแบบปกติในอนาคตบ้าง หลังจากที่สถานการณ์เข้าสู่ปกติ อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการพัฒนาพนักงาน Next Normal น่าจะเป็นอย่างไร”
แม้ในช่วงวิกฤติ ก็ยังสามารถพัฒนาพนักงานได้
มีหลายองค์กรที่ยังคงนโยบายในการพัฒนาพนักงานแม้ว่าจะอยู่ในช่วง Covid19 ก็ตาม บางองค์กรมีนโยบายว่าแม้จะไม่ค่อยมีงานเข้ามามากนัก แต่สิ่งที่ต้องยังคงดำเนินการให้เหมือนเดิมก็คือ การพัฒนาพนักงาน พนักงานทุกคนจะยังคงได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากองค์กร อ่านเพิ่มเติม “แม้ในช่วงวิกฤติ ก็ยังสามารถพัฒนาพนักงานได้”
หน้าที่พัฒนาพนักงาน เป็นหน้าที่ของใคร
ก็ยังได้รับคำถามในแนวนี้อยู่ ก็คือ หน้าที่ในการพัฒนาพนักงานเป็นหน้าที่ของใครกันแน่ การที่จะส่งพนักงานไปอบรม หรือการที่เราจะวางแผนพัฒนาพนักงานในเรื่องใดนั้น ตกลงเป็นหน้าที่ใคร ระหว่าง ผู้จัดการที่เป็นหัวหน้างานโดยตรงของพนักงานคนนั้น กับฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล อ่านเพิ่มเติม “หน้าที่พัฒนาพนักงาน เป็นหน้าที่ของใคร”