วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด

ค่าตอบแทนจะบอกว่าไม่ใช่เรื่องสำคัญในชีวิตมนุษย์เงินเดือน มันคงไม่ใช่อย่างนั้นอีกต่อไป ผู้บริหารรุ่นเดิม ๆ ยังคงคิดในมุมมองที่เขาเคยผ่านประสบการณ์ในการทำงานมาในยุคหนึ่งว่า “เงินไม่ใช่สิ่งสำคัญ” เป็นเรื่องงาน และประสบการณ์มากกว่า แต่ในปัจจุบันนี้ ต้องบอกว่า เงินหรือค่าตอบแทน ถือเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับการเป็นมนุษย์เงินเดือน และยิ่งถ้าได้ประสบการณ์การทำงานที่ดี ได้งานที่ท้าทายประกอบด้วยแล้ว ก็จะยิ่งดีในสายตาของคนทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด”

พนักงานที่เป็น Key Talent ตัวจริง เขามีวิธีคิดและวิธีการทำงานอย่างไร

ในการทำงานนั้น ผมเชื่อว่าทุกคนล้วนต้องการมีผลงานที่ดีกันทั้งนั้น คงไม่มีใครที่มาทำงานแล้วไม่อยากสร้างผลงานที่ดี เพียงแต่การทำงานเพื่อให้ได้ผลงานที่ดีนั้น มันเป็นสิ่งที่อาจจะยากอยู่บ้าง เพราะผลงานที่ดีนั้น มันมีองค์ประกอบหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็นผลสำเร็จของตัวงานเอง ซึ่งอาจจะวัดได้จากตัวชี้วัดผลงานที่องค์กรได้กำหนดขึ้น รวมทั้งพฤติกรรมบางอย่างที่ต้องแสดงออก ให้สอดคล้องกับค่ายนิยมขององค์กร และสอดคล้องกับผลลัพธ์ในการทำงานที่ต้องการ

เคยคิดหรือไม่ครับว่า ทำไมพนักงานในองค์กรจึงมีผลงานที่แตกต่างกัน บางคนผลงานดีมาก และก็สามารถทำได้ดีมาโดยตลอด บางคนผลงานเรื่อยๆ บางคนผลงานค่อนข้างจะต่ำกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้ แล้วคนที่มีผลงานดีมาโดยตลอดนั้น เขามีวิธีการทำงานอย่างไรกันบ้าง เคยสงสัยหรือไม่ครับ วันนี้ก็เลยนำเอาแนวทางของพนักงานที่มีผลงานที่ดีมาโดยตลอดในองค์กร มาเล่าสู่กันฟังว่าเขาทำตัวอย่างไร มีพฤติกรรมอย่างไร ลองอ่านดูนะครับ

  • เป็นคนแบบ Proactive คนที่มีผลงานที่ดีตลอดเวลานั้น เท่าที่สอบถามมาจะพูดเหมือนกัน ก็คือ จะมีพฤติกรรมแบบที่เรียกกว่า Proactive ก็คือ คิดล่วงหน้า ทำล่วงหน้าไปก่อน ไม่ Reactive ก็คือ ไม่ทำตัวสบายๆ ไปตามสถานการณ์ เช่นเวลาเจอความยุ่งยากในการทำงาน คนที่ Proactive ก็จะคิดวางแผนเพื่อไม่ให้ความยุ่งยากนั้นมามีส่วนทำให้ผลงานของเขาแย่ลง แต่คนที่ Reactive ก็มักจะบ่น และมักจะโทษเหตุการณ์อื่นๆ จากภายนอก และบอกว่า มันมีข้อจำกัดมากมายที่ทำให้ไม่สามารถทำงานนั้นๆ ได้
  • เป็นคนที่มีความมุ่งมั่นสูง พนักงานที่มีผลงานดี จะมีคุณสมบัติเหมือนกันอยู่อีกอย่างหนึ่งก็คือ เป็นคนที่กัดไม่ปล่อย เวลาตั้งใจจะทำงานอะไรให้สำเร็จแล้ว จะพยายามสูงมาก และมีความมุ่งมั่นที่จะสำเร็จสูงมาก ไม่ว่าจะมีปัญหาอะไร หรือมีอุปสรรคอะไรเข้ามา ก็ไม่สามารถทำให้ความมุ่งมั่นนั้นลดลงไปได้เลย ผิดกับคนที่ผลงานไม่ค่อยดีเวลาพบเจอกับปัญหา ก็มักจะถอดใจ ไม่สู้ และปล่อยให้ความสำเร็จหลุดลอยไป
  • เป็นคนที่มีมนุษย์สัมพันธ์ดี คนที่ผลงานดี มักจะเป็นคนที่มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี เป็นคนที่เข้ากับคนอื่นได้ง่าย และสามารถทำงานร่วมกับคนอื่นได้อย่างราบรื่น ไม่เกิดปัญหาในการทำงาน และไม่เกิดความขัดแย้งที่รุนแรงในการทำงาน เนื่องจากการทำงานในองค์กรนั้น สิ่งสำคัญก็คือ เราไม่สามารถที่จะทำงานคนเดียวได้เลย เราต้องอาศัยคนอื่น ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงาน หัวหน้า ลูกน้อง ฯลฯ ซึ่งต้องทำงานสอดประสานกันได้อย่างดี การที่พนักงานคนนั้นมีผลงานที่ดีก็เนื่องจากสามารถทำงานร่วมกับคนอื่นได้อย่างดีด้วย สามารถที่จะสร้างผลงานโดยอาศัยความร่วมมือจากคนอื่นได้
  • ชอบรับฟัง Feedback จากคนอื่น คนที่มีผลงานที่ดี จะมีจุดเด่นอีกประการหนึ่งก็คือ เวลาที่ทำงานออกมาแล้ว มักจะชอบให้หัวหน้าของตนเองนั้น ช่วย Feedback ว่าผลงานที่ทำออกมานั้นเป็นอย่างไร เรื่องที่ดี ก็รับทราบ แต่สิ่งที่เขาอยากรู้ก็คือ อะไรบ้างที่ต้องปรับปรุงมากกว่า ซึ่งสิ่งที่เขาคิดก็คือ ถ้าอยากที่จะมีผลงานที่ดี จะต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้น เพื่อเอามาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ ดังนั้น เขาจะไม่กลัวที่จะได้รับ Feedback ที่ไม่ดีจากนาย เพราะสิ่งที่นายบอกว่าไม่ดีนั้น ถือเป็นขุมทรัพย์ที่สำคัญในการนำมาพัฒนารตนเองให้ดีขึ้นไปอีก
  • ชอบเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ คนที่มีผลงานที่ดี จะเป็นคนที่ชอบเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ไม่ค่อยหยุดนิ่งในเรื่องของความรู้ ไม่ว่าจะเป็นความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน หรือความรู้ข้างๆ ที่มีผลต่อการทำงานให้ดีขึ้น ก็จะพยายามศึกษา เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เพราะเขาทราบดีว่า การที่ทำผลงานให้ได้ดีนั้น รู้เท่าเดิม ทำงานแบบเดิม ไม่ได้แน่ๆ เพราะทุกอย่างมันเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ความรู้ในการทำงานก็เช่นกัน จะต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมอยู่เสมอ ไม่ปล่อยให้ตัวเองรู้เท่าเดิมอยู่ตลอดเวลา ถ้าเป็นแบบหลังจริงๆ ผลงานก็คงไม่ดีขึ้นเท่าไหร่ เพราะจะให้ดีได้อย่างไร ในเมื่อทุกอย่างรู้เท่าเดิม รู้เหมือนเดิมเมื่อเทียบกับวันแรกที่ทำงาน

ใครที่อยากมีผลงานที่ดี และมีความคงเส้นคงวา ก็ลองนำเอาพฤติกรรมเหล่านี้ไปปรับใช้ดูได้นะครับ เพราะพฤติกรรมเหล่านี้ มาจากพนักงานที่มีผลงานที่ดีมาบอกเล่าให้เราฟังกัน แสดงว่าผ่านการพิสูจน์มาแล้วระดับหนึ่งว่า ทำแล้วผลงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่องแน่นอนครับ

ขอเพียงแค่ลงมือทำมันทุกวันเท่านั้นเองครับ

พนักงานที่เก่ง (Key Talent) ชอบทำงานกับหัวหน้างานแบบไหน

เมื่อวานได้เขียนถึงเรื่องราวของคนเก่ง (Talent) ว่าไม่ชอบทำงานกับหัวหน้าแบบไหน ซึ่งก็น่าจะช่วยให้คนที่เป็นหัวหน้าเข้าใจมากขึ้น และปรับตัวเองเพื่อที่จะรักษาคนเก่งให้ทำงานกับเราได้ดีขึ้นต่อไป วันนี้ก็จะเขียนในอีกมุมหนึ่งว่า คนเก่งๆ ที่ทำงานในองค์กรนั้น จริงๆ แล้วเขาชอบทำงานกับหัวหน้างานแบบใดบ้าง เพื่อที่จะทำให้คนเก่งเหล่านี้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน และสามารถที่จะเก็บรักษาคนเก่งเหล่านี้ไว้ในองค์กรได้อย่างดี

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานที่เก่ง (Key Talent) ชอบทำงานกับหัวหน้างานแบบไหน”

ผู้จัดการ/หัวหน้างานแบบไหน ที่คนเก่ง (Talent) ไม่ชอบทำงานด้วย

พูดถึงคำว่าคนเก่ง หรือ ที่หลายๆ คนเรียกกันว่า Talent นั้น โดยปกติแล้วจะเป็นคนที่มีผลงานที่โดดเด่นมาก และมีศักยภาพในการทำงานที่ดีมากๆ เรียกว่าทั้งผลงานในปัจจุบัน และผลงานในอนาคตนั้น รับรองได้เลยว่า คนเก่งจะสร้างให้กับองค์กรได้อย่างเต็มที่ โดยปกติแล้วการบริหารคนเก่ง ก็จะมีวิธีการที่แตกต่างกันออกไปกับการบริหารพนักงานที่มีผลงานปกติ เนื่องจากคนกลุ่มนี้มักจะคิดอะไรทำอะไรที่แตกต่างออกไป

อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการ/หัวหน้างานแบบไหน ที่คนเก่ง (Talent) ไม่ชอบทำงานด้วย”

อะไรคือสิ่งที่ Talent ต้องการ มากกว่าแค่การขึ้นเงินเดือนประจำปี

เคยมีผู้จัดการบางคนบอกผมว่า “พนักงานที่เข้ามาทำงานในองค์กร ไม่ได้ต้องการอะไรมากไปกว่าการขึ้นเงินเดือน และโบนัสหรอก” หรือบางคนก็พูดว่า “ถ้าอยากให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานก็ให้เงินเดือนเขามากขึ้นก็แค่นั้น” เท่าที่ได้ยินมา ก็คือผู้จัดการมักจะคิดง่ายๆ ว่าพนักงานไม่ต้องการอะไรมากไปกว่าค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ที่มากขึ้น และด้วยเงินเท่านั้นที่จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน คำถามก็คือ สิ่งที่ผู้จัดการกลุ่มนี้คิดนั้น จริงหรือ

อ่านเพิ่มเติม “อะไรคือสิ่งที่ Talent ต้องการ มากกว่าแค่การขึ้นเงินเดือนประจำปี”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑