ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน ก็คือ เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี และมีฝีมือให้ทำงานกับองค์กร แต่ทำไมบางองค์กรจึงไม่สามารถบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้ตามวัตถุประสงค์หลักนี้เลย ทั้งๆ ที่องค์กรนั้น ก็มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในระดับที่สูงกว่าตลาดทั่วไปด้วยซ้ำ ยิ่งไปกว่านั้นบางองค์กรไม่มีคนเก่งเหลืออยู่เลย ที่เหลืออยู่และไม่ไปไหนก็คือพนักงานที่ทำงานแบบเรื่อยๆ หรือที่แย่หน่อยก็คือ ขอให้ได้อยู่ในองค์กรนี้ก็พอ แต่งานไม่อยากทำแล้ว ทำไมถึงเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นได้

อ่านเพิ่มเติม ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดี กับพนักงานที่มีปัญหา ในการทำงานกับองค์กร

ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดี กับพนักงานที่มีปัญหา ในการทำงานกับองค์กร

เวลาที่พูดถึงเรื่องพนักงานที่เป็นคนเก่งขององค์กร หรือ Key Talent มักจะต้องพบกับข้อถกเถียงกันในประเด็นที่ว่า Key Talent ตัวจริงต้องเป็นอย่างไร คนไหนใช่ คนไหนไม่ใช่ แล้วคนที่เราบอกว่าใช่นั้น ใช่จริงหรือเปล่า คนที่เราประเมินว่าไม่ใช่นั้น เรามองผิดไปหรือไม่

อ่านเพิ่มเติม “ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดี กับพนักงานที่มีปัญหา ในการทำงานกับองค์กร”

แนวทางที่องค์กรควรทำให้ชัดเจน ถ้าต้องการจะเก็บรักษาคนเก่งๆ ไว้ให้ได้

แม้ว่าเรื่องของค่าจ้างเงินเดือน และผลตอบแทนพนักงานตามผลงานจะมีความสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร แต่แค่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนเพียงอย่างเดียว ก็ไม่สามารถที่จะเก็บรักษาคนเก่งๆ ไว้ได้อย่างที่เราต้องการ หลายองค์กรเข้าใจว่า แค่เราจ่ายเงินเดือนพนักงานสูงๆ พนักงานก็น่าจะอยู่ทำงานกับเราไปตลอด แต่ในทางปฏิบัติแล้ว ต้องบอกเลยว่า มันไม่ใช่อย่างที่คิดแบบนั้น

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางที่องค์กรควรทำให้ชัดเจน ถ้าต้องการจะเก็บรักษาคนเก่งๆ ไว้ให้ได้”

จะทำ Talent Management ให้สำเร็จ ระบบ HR ด้านอื่น ๆ ต้องดีด้วยเช่นกัน

ช่วงนี้หลายองค์กรกำลังวางแผนเรื่องกำลังคนของตนเอง เพื่อเตรียมตัวสำหรับสถานการณ์ที่ดีขึ้นในอนาคตข้างหน้า ถ้าโควิด19 ควบคุมได้ และเริ่มเปิดประเทศกันมากขึ้น สถานการณ์ขององค์กรต่างๆ ก็จะเริ่มกลับมาดีขึ้น ซึ่งเมื่อถึงตอนนั้น เราคงจะมาวางแผนเรื่องการบริหารทรัพยากรบุคคลกันไม่ทันแล้ว ถ้าเราไม่เตรียมการกันไว้ก่อนตั้งแต่ตอนนี้

อ่านเพิ่มเติม “จะทำ Talent Management ให้สำเร็จ ระบบ HR ด้านอื่น ๆ ต้องดีด้วยเช่นกัน”

ถ้าอยากได้พนักงานที่เป็น Talent ต้องเริ่มตั้งแต่การคัดเลือกพนักงานเข้าทำงาน

ยังมีหลายองค์กรที่คิดจะทำเรื่องของ Talent Management โดยที่มองแค่เพียงว่า องค์กรเราน่าจะมีเครื่องมือในการหาพนักงานปัจจุบันว่าใครคือคนเก่งขององค์กร (Talent) เพื่อที่จะได้นำมาสร้าง และพัฒนาต่อ เพื่อที่จะฝากอนาคตของบริษัทไว้กับพนักงานกลุ่มนี้ได้ แต่เชื่อหรือไม่ว่า หลายองค์กร หาไม่เจอว่าใครคือ Talent ตัวจริง หรือบางองค์กรพอหาได้แล้ว ก็มานั่งสงสัยกันว่า เอ…นี่คือ Talent ของเราแล้วจริงหรือ??

อ่านเพิ่มเติม “ถ้าอยากได้พนักงานที่เป็น Talent ต้องเริ่มตั้งแต่การคัดเลือกพนักงานเข้าทำงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑