วันก่อนผมมีโอกาสได้เข้าไปพูดคุยแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแห่งหนึ่ง ในระหว่างที่เรากำลังคุยกันถึงเรื่องกลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน ท่านผู้บริหารก็โยนคำถามหนึ่งขึ้นมากลางวงสนทนา เป็นคำถามที่ทำเอาผมต้องหยุดคิดและอมยิ้มเล็กน้อย
อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนต่ำกว่าตลาด แล้วไง ก็ไม่เห็นเป็นไรนี่นา”ประโยชน์ของการมีโครงสร้างเงินเดือน เครื่องมือที่มากกว่าตัวเลข
หลายคนอาจมองว่า “เงินเดือน” คือเพียงค่าตอบแทนที่องค์กรจ่ายให้พนักงานทุกสิ้นเดือน แต่ในมุมของการบริหารทรัพยากรบุคคล เงินเดือนคือเครื่องมือทางกลยุทธ์ที่ทรงพลัง และการมี โครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) ที่ชัดเจน ถือเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเป็นธรรม สร้างแรงจูงใจ และรักษาสมดุลทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
อ่านเพิ่มเติม “ประโยชน์ของการมีโครงสร้างเงินเดือน เครื่องมือที่มากกว่าตัวเลข”Anti-Mattering คืออะไร สร้างผลกระทบมหาศาลกับคนเก่งขององค์กรอย่างไร
ในโลกที่การทำงานและชีวิตส่วนตัวผสมผสานกันมากขึ้น เราทุกคนล้วนต้องการรู้สึกว่าตัวเองมีค่าในสายตาของคนรอบข้าง แต่ในหลาย ๆ สถานการณ์ กลับมีคนจำนวนไม่น้อยที่เผชิญกับความรู้สึกตรงกันข้าม นั่นคือ Anti-Mattering หรือ ความรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ ผู้บริหารบางคนอาจรู้สึกว่ามันเป็นเพียงเรื่องเล็ก แต่แท้จริงแล้วมันส่งผลกระทบลึกซึ้งต่อชีวิตประจำวัน การทำงาน และสุขภาพจิตของพนักงานคนเก่งขององค์กรอย่างมากในปัจจุบัน
อ่านเพิ่มเติม “Anti-Mattering คืออะไร สร้างผลกระทบมหาศาลกับคนเก่งขององค์กรอย่างไร”วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด
ค่าตอบแทนจะบอกว่าไม่ใช่เรื่องสำคัญในชีวิตมนุษย์เงินเดือน มันคงไม่ใช่อย่างนั้นอีกต่อไป ผู้บริหารรุ่นเดิม ๆ ยังคงคิดในมุมมองที่เขาเคยผ่านประสบการณ์ในการทำงานมาในยุคหนึ่งว่า “เงินไม่ใช่สิ่งสำคัญ” เป็นเรื่องงาน และประสบการณ์มากกว่า แต่ในปัจจุบันนี้ ต้องบอกว่า เงินหรือค่าตอบแทน ถือเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับการเป็นมนุษย์เงินเดือน และยิ่งถ้าได้ประสบการณ์การทำงานที่ดี ได้งานที่ท้าทายประกอบด้วยแล้ว ก็จะยิ่งดีในสายตาของคนทำงาน
อ่านเพิ่มเติม “วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด”