พนักงานที่เป็น Star Talent ตัวจริงนั้น เราแทบจะไม่ต้องไปจ้ำจี้จำไชในเรื่องของวิธีการทำงานอะไรเลย แค่เพียงบอกเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ของงานให้ชัดเจนว่าต้องการอะไร อย่างไร เมื่อไหร่ จากนั้น Star ตัวจริง เขาจะไปดำเนินการมาให้เราได้อย่างดี และอาจจะดีกว่าที่เราคาดหวังไว้ด้วยซ้ำไป
อ่านเพิ่มเติม “Star ตัวจริง แค่บอกเป้าหมาย เขาก็สร้างผลลัพธ์ได้”
มีคำถามจากผู้บริหารหลายองค์กร ถามมาว่า เราจะดูแลพนักงานที่เป็น Star ของเราอย่างไร ให้เขามีแรงจูงใจในการทำงาน และอยากอยู่ทำงานกับบริษัทเราต่อไปนาน ๆ
อ่านเพิ่มเติม “รางวัลตอบแทนที่สร้างแรงจูงใจได้ดี สำหรับพนักงานที่เป็น Star”
ถ้าพนักงานทุกคนของบริษัทเป็น Star หมดทุกคน บริษัท หรือ องค์กรของเราจะเป็นอย่างไร?
คำตอบก็คือ ผลประกอบการ ผลงานขององค์กร กำไร ยอดขาย ความพึงพอใจของลูกค้า หรือ ผลงานด้านอื่นๆ ที่เป็นเป้าหมายขององค์กร ก็ต้องประสบความสำเร็จแบบเหนือความคาดหมายอยู่ตลอดเวลา ไม่ใช่แค่ได้ตามเป้าหมายนะครับ เพราะนั่นคือ ผลงานปกติ ที่พนักงานปกติ ควรจะทำให้ได้ แต่ถ้าพนักงานทุกคนเป็น star หมด แปลว่า ผลงานขององค์กรก็ต้องทะลุเป้าหมายไปไกลอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “เป็น Star ของใครกันแน่ ของผม ของคุณ หรือขององค์กร”
ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดี กับพนักงานที่มีปัญหา ในการทำงานกับองค์กร
เวลาที่พูดถึงเรื่องพนักงานที่เป็นคนเก่งขององค์กร หรือ Key Talent มักจะต้องพบกับข้อถกเถียงกันในประเด็นที่ว่า Key Talent ตัวจริงต้องเป็นอย่างไร คนไหนใช่ คนไหนไม่ใช่ แล้วคนที่เราบอกว่าใช่นั้น ใช่จริงหรือเปล่า คนที่เราประเมินว่าไม่ใช่นั้น เรามองผิดไปหรือไม่
อ่านเพิ่มเติม “ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดี กับพนักงานที่มีปัญหา ในการทำงานกับองค์กร”
มีคำถามมาจากผู้บริหารบริษัทขนาดเล็กแห่งหนึ่งว่า ถ้าเราไม่มีเงินทุนมากพอที่จะไปจ้างที่ปรึกษามาทำประเมินว่าพนักงานคนไหนคือ Star Talent ของเรา เพื่อที่จะทำระบบ Talent Management ในองค์กร จะมีวิธีการหาพนักงานที่เป็น Talent ตัวจริงได้อย่างไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “4 คำถามง่าย ๆ เพื่อพิสูจน์ว่า พนักงานคนนั้นคือ Star ของเราใช่หรือไม่”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
