มาเตรียมความพร้อม กับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 2563

และแล้ว ก็มีประกาศออกมาค่อนข้างชัดเจนแล้วว่า มกราคม 2563 จะมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำใหม่กันแล้ว ซึ่งจะเป็นอัตราเท่าไหร่นั้น ผมคิดว่า หาได้ไม่ยากเพราะมีการแชร์กันอย่างมากมาย แต่สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญก็คือ เรื่องของการเตรียมความพร้อมสำหรับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำนี้ อ่านเพิ่มเติม “มาเตรียมความพร้อม กับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 2563”

ระบบบริหารค่าจ้างขององค์กร สามารถตอบโจทย์ตามวัตถุประสงค์หรือไม่

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน ก็คือ เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี และมีฝีมือให้ทำงานกับองค์กร แต่ทำไมบางองค์กรจึงไม่สามารถบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้ตามวัตถุประสงค์หลักนี้เลย ทั้งๆ ที่องค์กรนั้น ก็มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในระดับที่สูงกว่าตลาดทั่วไปด้วยซ้ำ ยิ่งไปกว่านั้นบางองค์กรไม่มีคนเก่งเหลืออยู่เลย ที่เหลืออยู่และไม่ไปไหนก็คือพนักงานที่ทำงานแบบเรื่อยๆ หรือที่แย่หน่อยก็คือ ขอให้ได้อยู่ในองค์กรนี้ก็พอ แต่งานไม่อยากทำแล้ว ทำไมถึงเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นได้ อ่านเพิ่มเติม “ระบบบริหารค่าจ้างขององค์กร สามารถตอบโจทย์ตามวัตถุประสงค์หรือไม่”

เมื่อพนักงานเงินเดือนชนเพดาน แล้วเราจะทำอย่างไรดี

เมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้ว ผมได้ทำ poll เล็กๆ ในกลุ่ม line open chat คู่คิดเรื่องคน ในเรื่องที่ว่า ถ้าพนักงานเงินเดือนชนเพดานเงินเดือนแล้ว จะทำอย่างไรกันดี เพื่อที่จะให้สมาชิกในกลุ่ม ได้แชร์และโหวตว่า ที่บริษัทมีวิธีการอย่างไรสำหรับประเด็นนี้ อ่านเพิ่มเติม “เมื่อพนักงานเงินเดือนชนเพดาน แล้วเราจะทำอย่างไรดี”

ในหนึ่งองค์กร ควรมีจำนวนโครงสร้างเงินเดือนสักกี่โครงสร้างดี

มีคำถามจากท่านผู้อ่านว่า ที่บริษัทจะทำโครงสร้างเงินเดือน ปกติแล้วในหนึ่งบริษัทนั้น เขามีโครงสร้างเงินเดือนกันกี่โครงสร้าง ท่านผู้อ่านคิดว่าควรจะมีสักเท่าไหร่ดีครับ อ่านเพิ่มเติม “ในหนึ่งองค์กร ควรมีจำนวนโครงสร้างเงินเดือนสักกี่โครงสร้างดี”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑