เมื่อพูดถึงเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน คนส่วนใหญ่มักจะนึกถึงเรื่องของเงินเป็นอันดับหนึ่ง โดยมีความเชื่อว่า การที่เราจะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการสร้างผลงานที่ดีนั้น จะต้องอาศัยเงินเป็นเครื่องมือ ยิ่งให้เงินมากขึ้นเท่าไหร่ พนักงานก็จะยิ่งมีแรงจูงใจมากขึ้นเท่านั้น
อ่านเพิ่มเติม “การสร้างแรงจูงใจ โดยใช้เงินค่าตอบแทนเพียงอย่างเดียว ได้ผลจริงหรือ”ถ้าพนักงานไม่พร้อมจริง ๆ ข้อมูลการบริหารค่าจ้างต่อไปนี้ ก็ยังไม่ควรจะประกาศอย่างเปิดเผย
มีข้อถกเถียงกันมากมาย ว่าในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดีและโปร่งใสเป็นธรรมนั้น อะไรบ้างที่ควรจะบอก และอะไรบ้างที่ไม่ควรจะบอกให้พนักงานทราบ หรือคำกว่าโปร่งใส คือการบอกหมดทุกสิ่งทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นตัวเลขเงินเดือนต่างๆ โครงสร้างเงินเดือน หรือแม้กระทั่งบางเรื่องที่มีความอ่อนไหว ก็บอกให้หมด แบบนี้ดี หรือจะไม่บอกอะไรให้พนักงานทราบเลยในเรื่องของการบริหารเงินเดือน บอกแค่เงินเดือนของพนักงานให้กับเจ้าตัวทราบก็พอแล้ว ท่านผู้อ่านละครับ มีความคิดเห็นอย่างไรบ้างในเรื่องนี้
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าพนักงานไม่พร้อมจริง ๆ ข้อมูลการบริหารค่าจ้างต่อไปนี้ ก็ยังไม่ควรจะประกาศอย่างเปิดเผย”พนักงานที่มีผลงานแย่มาก ควรจะได้ขึ้นเงินเดือนหรือไม่
คำถามนี้เป็นคำถามที่ถูกถามกันมาอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบุคคล หรือผู้จัดการตามสายงาน และแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเอง ก็ยังสับสนและไม่แน่ใจว่า พนักงานที่ทำผลงานได้แย่มาก ๆ นั้น เราควรจะขึ้นเงินเดือนให้เขาหรือไม่ ท่านผู้อ่านล่ะครับ คิดอย่างไรเกี่ยวกับประเด็นนี้กันบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “พนักงานที่มีผลงานแย่มาก ควรจะได้ขึ้นเงินเดือนหรือไม่“ความเชื่อที่ไม่ถูกต้องนัก ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงาน และอาจส่งผลต่อการบริหารคนได้
แม้เวลาจะผ่านไปนานสักเท่าไหร่ ความเชื่อบางอย่างเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงานก็ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง หรือ อาจจะเปลี่ยนแปลงน้อย ๆ ช้า ๆ ซึ่งบางเรื่องเป็นความเชื่อในทางที่ผิด ส่งผลลบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างชัดเจน
อ่านเพิ่มเติม “ความเชื่อที่ไม่ถูกต้องนัก ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงาน และอาจส่งผลต่อการบริหารคนได้”ขอย้ำอีกครั้งหนึ่ง เมื่อมีโครงสร้างเงินเดือนแล้วอย่าลืมบริหารให้ดีด้วย
ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา เมื่อสถานการณ์โควิดเริ่มที่จะควบคุมได้ และเริ่มเข้าสู่ภาวะปกติ ธุรกิจต่าง ๆ ก็เริ่มที่จะกลับเข้าสู่ภาวะการแข่งขันกันมากขึ้น ผู้บริหารก็เริ่มหันกลับมาใส่ใจในเรื่องของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น HRM หรือ HRD
อ่านเพิ่มเติม “ขอย้ำอีกครั้งหนึ่ง เมื่อมีโครงสร้างเงินเดือนแล้วอย่าลืมบริหารให้ดีด้วย”