เรื่อง “เงินเดือน” เป็นเรื่องที่เซนซิทีฟที่สุดเรื่องหนึ่งในองค์กร หลายที่ประสบปัญหาพนักงานเดินมาถามว่า “ทำไมผมทำงานมานาน แต่เงินเดือนเท่ากับน้องที่เพิ่งเข้า?” หรือหัวหน้าเองก็ตอบไม่ได้ว่า “เกณฑ์การขึ้นเงินเดือนคืออะไรกันแน่?” หรือพนักงานบางคนก็ได้ขึ้นเงินเดือนไปเรื่อย ๆ แบบไม่มีที่สิ้นสุด ทั้ง ๆ ที่ก็ยังทำงานเหมือนกับวันแรกที่เข้ามาทำงานเลย ฯลฯ
อ่านเพิ่มเติม “ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ”ปรับกลยุทธ์ค่าจ้าง ยุคขาดแคลนเด็กจบใหม่ และคนเก่าทยอยเกษียณ
เชื่อว่าตอนนี้ “HR” หรือ “เจ้าของกิจการ” หลายท่านกำลังปวดหัวกันอยู่ไม่น้อย นั่นคือสภาวะที่องค์กรกำลังเผชิญกับ “ศึกสองด้าน”
- ด้านหนึ่ง: เด็กจบใหม่หายากขึ้นเรื่อย ๆ (เพราะโครงสร้างประชากรเปลี่ยนไป) แถมเด็กที่เก่งๆ ก็มีทางเลือกเยอะ เรียกเงินเดือนสูงลิ่ว
- อีกด้านหนึ่ง: พี่ ๆ รุ่นเก๋าที่อยู่กับเรามานานก็เริ่มทยอยเกษียณอายุ นำพาเอาความรู้และประสบการณ์ (Know-how) ออกจากบริษัทไปด้วย
Pay for Performance กลยุทธ์ค่าตอบแทนเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ธุรกิจ
ในโลกธุรกิจที่การแข่งขันสูงขึ้นทุกวัน องค์กรไม่สามารถอาศัยเพียงเงินเดือนคงที่ในการดึงดูดและรักษาคนเก่งอีกต่อไป ระบบค่าตอบแทนจึงต้องตอบโจทย์ทั้งการสร้างแรงจูงใจและการเชื่อมโยงกับผลลัพธ์จริงขององค์กร แนวคิด Pay for Performance หรือ การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน จึงเข้ามามีบทบาทสำคัญ ไม่เพียงเป็นเครื่องมือสร้างความเป็นธรรม แต่ยังทำหน้าที่เป็น “สะพาน” ที่เชื่อมระหว่างผลงานของคนกับเป้าหมายธุรกิจ
อ่านเพิ่มเติม “Pay for Performance กลยุทธ์ค่าตอบแทนเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ธุรกิจ”โครงสร้างเงินเดือนออกแบบให้ดีแค่ไหน ก็ใช้ไม่ได้ ถ้าผู้บริหารมีพฤติกรรมเหล่านี้
การมีโครงสร้างเงินเดือนที่ดีเป็นเหมือนการมีแผนที่นำทางที่ชัดเจน แต่ถึงแผนที่จะแม่นยำแค่ไหน หากคนขับรถไม่ยอมทำตามเส้นทาง ทุกอย่างก็สูญเปล่าเช่นกัน โครงสร้างเงินเดือนก็เช่นกัน ต่อให้องค์กรลงทุนเวลาศึกษา ออกแบบ และอิงกับข้อมูลตลาดอย่างดีที่สุด หากผู้บริหารหรือผู้จัดการกลับมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมในการบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างนั้นก็แทบไม่มีประโยชน์อะไรเลย แถมยังอาจกลายเป็นต้นเหตุของความไม่พอใจและความขัดแย้งภายในองค์กรได้ด้วย
อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนออกแบบให้ดีแค่ไหน ก็ใช้ไม่ได้ ถ้าผู้บริหารมีพฤติกรรมเหล่านี้”โครงสร้างเงินเดือนยังจำเป็นอยู่หรือไม่ ในยุคดิจิทัลและ AI?
ยุคนี้ใคร ๆ ก็พูดถึง AI และเทคโนโลยีดิจิทัล หลายองค์กรเริ่มหันไปใช้ระบบอัตโนมัติในการบริหารงาน แต่คำถามคือ เรายังต้องมีโครงสร้างเงินเดือนอยู่ไหม? หรือแค่ปล่อยให้ AI คำนวณค่าตอบแทนให้พนักงานแบบเรียลไทม์ไปเลย? ถ้าคุณคิดว่าโครงสร้างเงินเดือนเป็นเรื่องเก่า ถึงเวลาต้องคิดใหม่! เพราะไม่ว่าเทคโนโลยีจะล้ำหน้าแค่ไหน โครงสร้างเงินเดือนยังเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคน มาดูกันว่าทำไม
อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนยังจำเป็นอยู่หรือไม่ ในยุคดิจิทัลและ AI?”